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精细化管理在水利工程中的运用浅谈 ［摘要］近些年来，我国的水利工程发展速度不断加快，为了进一步 提升水利工程的运行水平，我们在水利工程管理中实施精细化管理， 而所谓的精细化管理就是细化每一个管理环节，使其在管理时更加系 统有序，更加具有针对性，进而运用相应的措施优化所针对的任何一 个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理过程中，就会保 证在管理中能够细化任何一个管理细节，进而促使管理目标不断健全 完善，以此充分落实施工管理中各个环节。将精细化管理运用在水利 工程施工过程中，一方面能够使各项管理内容更加细致精确，另一方 面施工氛围也非常好，在此基础上能够进一步提高施工质量水平，同 时还能减少成本的浪费，促使水利工程施工更加的平稳、可持续化。 ［关键词］现代水利工程；精细化管理；意义；应用 任何一项工作的实施都离不开管理，而水利工作也是如此，近些年 来，我国越发重视水利工程，因而在其要求方面也不断提高，基于此， 施工企业一定要加大对水利工程管理的力度，使其更加符合现代化的 管理要求。目前来说，精细化管理已经在大多数的水利工程中应用， 而且取得的效果也非常显著，然而还是有些许问题存在其中，为了更 好的将精细化管理应用在水利工程中，管理单位一定要针对相应的问 题采取有效措施，进而促使水利工程现代化建设更加的顺利、有序。 1 精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义 随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不 断提升。基于此，为了促使水利工程更加适应现代化的建设，施工企 业要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合 理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充 分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应 在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善 质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能 够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利 工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚 实的基础。 2 精细化管理在水利工程管理中应用的措施 2.1 精细化管理意识与目标的建立 目前来说，如果水利工程不能够充分的实施精细化管理，那么就会 阻碍到其顺利发展。基于此，为了将这种状况合理改善，使水利工程 现代化进程不断推进，我们一定要建立相关的精细化管理目标，并且 提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂， 管理内容涉及众多，所以，如果不能正确的管理，势必会极大程度的 影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，我们只有不断的树立科学 的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理 质量稳步提升。 2.2 以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制 精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时 也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本， 充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的 管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时， 首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管 理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工 作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极 性进一步提升。 2.3 不断健全目标工作中的设立、分解与落实 在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健 全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利 工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理 目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短 期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化 管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而 建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以 及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管 理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员 工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投入到完成精细化目标的 运行中。 2.4 提升精细化管理考核执行力度 为了充分体现出工作的落实程度，监督管理人员一定要加强对人员 的管理考核，从而保证精细化管理运用在水利工程中后，能够使其效 率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到，施工 企业如果想要有效落实管理工作，就一定要运用专业人员来执行水利 工程管理考核工