2021年度一级建造师公路实务考点详解横版.docVIP

公路工程项目管理实务 ※ 路基工程施工组织设计重点考虑如下内容：拟定施工办法和土方调配；编制施工进度筹划；拟定工地施工组织；规定各工程队施工所需机械数量。 ※ 路面工程施工组织设计编制特点(一)路面各构造层质量检查和材料准备以及实验路段(二)按均衡流水法组织施工 [前道工序速度快于后道工序时选用开始到开始(STS)类型，否则用完毕到完毕(FTF)类型]，并依照各构造层施工速度和所需要工作面大小计算出搭接时距，同步还要考虑到各构造层技术间歇时间影响，以及路面各构造层质量检查所需时间等。(三)路上与基地统筹兼顾(四)路面施工特殊技术规定 (五)布置好堆料点。运料线、行车路线(六)重要施工机械数量和规格(七)劳动力、其她设备、材料供应筹划 ※ 隧道工程施工组织设计编制特点 (一)洞口场地平面布置。以洞口为中心施工场地总布置(二)不同岩层段开挖和出渣方案及办法 ※ 安全、环保施工组织设计编制特点重点考虑如下内容：1.包装、运送、保管方案和办法；2.安装方案和办法；3.精度和质量控制办法；　4.对前期工程防护办法。 ※ 公路工程施工组织设计评价(一)分析劳动力需要量图应以劳动力需要量均衡为原则 (二)工程进度曲线(“S”曲线)普通状况下，项目施工初期此阶段曲线呈凹形；在项目施工稳定期间，曲线接近为直线；项目施工后期曲线为凸形。 ※ 公路工程施工组织设计优化◎施工方案优化1.施工办法优化要能获得好经济效益，同步还要有技术上先进性。2.施工顺序优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工获得好快省而又安全效果。3.采用顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式一种或几种综合方式。 4.分工与协作是劳动组织优化基本原理 5.施工机械组织优化这就是要从施工机械经济选取、合理配套、机械化施工方案经济比较以及施工机械维修管理上进行优化。◎资源运用优化 重要涉及：物资采购与供应筹划优化、机械需要筹划优化。 ※ 公路工程施工总平面布置图设计原则：1.充分运用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以减少工程成本； 2.避免自然灾害(如洪水、泥石流)办法，保护施工现场及周边生态环境；3.场区规划必要科学合理，应以生产流程为根据，并有助于生产持续性；4.场内运送形式选取及线路布设，应力求材料直达工地，尽量减少二次倒运和缩短运距；5.一切设施和布局，必要满足施工进度、办法、工艺流程、机械设备及科学组织生产需要；6.符合安全生产保安防火和文明施工规定和规定。 1.横道图 以时间为横坐标，以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标， 2.“S”形曲线 以时间为横轴，以合计完毕工程费用百分数为纵轴图表化曲线。3.垂直图(也称斜条图、时间里程图)垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，斜率越陡进度越慢，斜率越平进度越快。4.斜率图 以时间(月份)为横轴，以合计完毕工程量百分数为纵轴， ※　公路工程项目进度管理原理重要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络筹划技术原理。※　进度筹划审批◎进度筹划提交在中标告知书发出后合同规定期间内，书面提交如下文献：一份详细和格式符合规定工程总体进度筹划及必要各项核心工程进度筹划；一份关于所有支付钞票流动估算；一份关于施工方案和施工办法总阐明(即通过施工组织设计提出)。※　进度筹划调节　两种办法：1.变化某些工作间逻辑关系2.缩短某些工作持续时间※　现场质量检查办法重要有：测量、实验、观测、分析、监督、记录、总结改进。※　现场质量检查内容：1.开工前检查 2.工序交接检查与工序检查3.隐蔽工程检查 4.停工后复工前检查5.分项、分部工程竣工后检查6.成品、材料、机械设备等检查7.巡视检查 ※　工程质量控制核心点设立1.施工过程中重要项目、薄弱环节和核心部位。2.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节。3.新材料、新技术、新工艺施工环节。 没有新设备4.质量信息反馈中缺陷频数较多项目。 ◎质量缺陷性质拟定　是最后拟定缺陷问题解决办法首要工作和主线根据。1.理解和检查。重要涉及调查、检查质量实验检测报告、施工日记、施工工艺流程、施工办法、施工机械状况以及气候状况等。2.检测与实验。3.专门调研。 ◎质量缺陷解决办法1.整修与返工。缺陷整修重要是针对局部性、轻微且不会给整体工程质量带来严重影响缺陷　2.综合解决办法。 ◎分项工程质量评分分项工程质量检查内容涉及基本规定、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个某些。 涉及构造安全和使用功能重要实测项目为核心项目，其合格率不得低于90%(属于工厂加工制造交通工程安全设施及桥梁金属构件不低于95%，机电工程为100%)，且检测值不得超过规定极值，否则必要进行返工解决。