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- 2021-03-26 发布于天津
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阿里巴巴是如何盘点人才的一阿里为什么做盘点从人才角度看人才本身是否增值从组织角度树挪死人挪活通过人才来激活组织发展第一次提到人才盘点还是马老师提的他说我们公司越来越大了对桌子椅子这些资产每天盘一遍为什么我们不对人盘一遍人也是集团的资产所以要每年盘一下看一看人有没有增值树挪死人挪活要把人挪一挪从集团的角度发展人的角度怎么把他们挪活回忆起来应该是让很多人震惊的年年那次变化个组织部的人瞬间被挪位有组织部的有资深总监这一层组织部占了大多数盘本身不是重点是个过程关键是盘点以后的很多做法更是可以分享的二阿里
28?阿里巴巴是如何盘点人才的
一、 阿里为什么做盘点？
D从人才角度：看人才本身是否增值。
2）从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织发展。
第一次提到人才盘点，还是马老师提的，他说：
。我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么我们不对人盘一遍？人 也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有增值？”
树挪死人挪活，要把人挪一挪：从集团的角度、发展人的角度，怎么把他们挪活？（回忆 起来，应该是让很多人震惊的2012年、2013年那次变化，25个组织部的人瞬间被挪位，有组 织部的、有M4资深总监这一层，组织部占了大多数。）
“盘”本身不是重点，是个过程，关键是盘点以
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