- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP金蝶K3软件实习报告
中国计量学院
经 济与管 理学院
实习报告
实习类别:
《管理软件实习》
专 业 国际经济与贸易
班 级 09国贸3
姓 名 罗丽媛
学 号 0900703331
指导教师
2011年12月28 日
目 录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 ERP 概况 3.
\o Current Document ERP原理及概念 3.
\o Current Document ERP管理思想 .3.
\o Current Document ERP发展过程 4.
\o Current Document 二、 ERP实验结果及分析 5.
\o Current Document 产品简介 5..
\o Current Document 销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析 6
\o Current Document 三、 我国有效实施 ERP的关键因素分析 12
\o Current Document ERP在我国的运用现状 12
\o Current Document ERP在我国有效实施的关键因素 12
\o Current Document 四、 实习体会 13
本报告所用帐套信息如下:
机构号:03
机构名:09国贸3
帐套号:03.0900703331
帐套名:罗丽媛
密 码:无
、 ERP 概况
1. ERP 原理及概念
根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件 及材料的需求数量和需求日期,再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购 件的采购订单发放日期,并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称,是上个
世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT 技术发展及企业对供应 链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生 变革,而提出了这个概念。
2. ERP 管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理, 主要体现在以下三
个方面 :
( 1)体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供 应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必 须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个 紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。 ERP系统正是适应了这一市场竞
争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。
( 2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持都混合型生产方式的管理, 其管理思想表现在两各方面:其一
是“精益生产 LP (LeanProduction )”的思想,即企业把客户、销售代理商、 供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进 而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造( AgileManufacturing )”的思 想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产 的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应 链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用
“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持 产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
( 3)体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些 计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面,ERP系统
通过定义事务处理( Transaction )相关的会计核算科目与核算方式,在事务处 理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据 的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一
步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。
3. ERP 发展过程
MIS 系统阶段(Man ageme nt In formation System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的
工作。
MRP^段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统
对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品 结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
MRRI 阶段(Manufacture Resource
您可能关注的文档
最近下载
- 生命体征的观察与照护.pptx VIP
- 电力设计软件:CDEGS二次开发_(6).CDEGS模型创建与编辑.docx VIP
- 《县级(区域)医疗资源集中化运行规范 第2部分:医学影像会诊中心》.docx VIP
- 国有企业内部薪酬分配指引(2025年).docx VIP
- 铁路线路防护栅栏 通线(2023)8001.docx VIP
- 电力系统设计软件:CDEGS二次开发_(5).CDEGS模块深度应用.docx VIP
- 2025年银行业专业人员初级职业资格考试(银行业法律法规与综合能力)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 2021年自考06090人员素质测评理论与方法.pdf VIP
- 本科药理学教学大纲(72学时).doc VIP
- 2024年九年级上册道德与法治期中测试卷含答案.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)