部门业绩考核表-办公室.pdfVIP

江西四特酒有限责任公司 公司办公室部门业绩考核表 序 考核目 考核 量化方 部门 KPI KPI 定义及说明 权重 数据来源 量化公式 得分 号 标值 频率 法 上 传 下 达 的 能对公司文件精神及公司动态及时 直接上级领导 等 级 评 1 及时性、准确 25% 月度 得分×权重（见附件一） 上传下达，确保信息传递准确无误 评价 价法 性 会 议 组 织 及 公司会议组织、布置工作和接待工 直接上级领导 等 级 评 2 接 待 的 有 序 15% 月度 得分×权重（见附件二） 作有序，效果好 评价 价法 性 公 司 及 领 导 决议、指令执 公司及领导决议、指令执行的及时 直接上级领导 等 级 评 3 15% 月度 得分×权重（见附件三） 行 情 况 的 督 跟催及反馈 评价 价法 察 公 司 及 部 门 人 力 资 源 部 建立公司及部门内部的规章制度体 规 章 制 度 的 [ 公 司 管 理 制 等 级 评 4 系，保证规章制度适应内部管理， 15% 季度 得分×权重（见附件四） 规范性、适用 度建设分析报 价法 并能够及时更新相关条例 性、 告] 文 档 管 理 的 满分 10 分，每有 1 处文档管理不 公司相关文档管理规范、完整、准 直接上级领导 加 减 分 5 规范性、准确 15% 季度 规范、不完整、不准确的现象扣 2 确 评价 法 性 分，扣完为止