部门业绩考核表-法律工作部部.pdfVIP

江西四特酒有限责任公司 法律工作部部门业绩考核表 序 考核目 考核 部门 KPI KPI 定义及说明 权重 数据来源 量化方法 量化公式 得分 号 标值 频率 能够按 上级要 求参 与法 律诉讼 法 律 诉 讼 案 件 纠纷处理的及时性；在处理法律 直接上级领导 1 30% 月度 等级评价法 得分×权重（见附件一） 办理情况 诉讼纠 纷中提 出法 律意 见和采 评价 取应对措施准确性 满分 20 分 ,法律诉讼证据核查 法 律 诉 讼 证 据 直接上级领导 2 法律诉讼证据核查准确性 20% 月度 加减分法 每出现 1 次差错扣 5 分，扣完 核查准确率 评价 为止 营 业 执 照 、 商 满分 15 分 ,营业执照、 商标、 专 营业执照、商标、专利申请、注 标、专利申请、 直接上级领导 利申请、注册、年检、续展工 3 册、年检、续展根据工作计划按 15% 季度 加减分法 注册、 年检、 续 评价 作每迟 1 天完成扣 2 分，扣完 时完成 展按时完成率 为止 能够按 规定的 时间 要求 完成审 直接上级领导 4 合同评审情况 查的及时性；对合同的合法性和 15% 月度 等级评价法 得分×权重（见附件二） 评价 内容完整性的审查准确性 法律培 训计划 完成 率＝ 完成的 人 力 资 源 部 法 律 培 训 计 划 得分＝法律培训计划完成率× 5 培训计划课程数量 / 培训计划中 10% 月度 [ 培 训 工 作 报 百分比率法 完成率