部门业绩考核表-采购部.pdfVIP

江西四特酒有限责任公司 采购部部门业绩考核表 序 考核目 考核 量化方 部门 KPI KPI 定义及说明 权重 数据来源 量化公式 得分 号 标值 频率 法 满分 30 分 ,影响生产每次扣 2 分， 采 购 物 资 准 生产部、市场 加 减 分 1 确保生产准确、及时，不延误销售 30% 月度 采购物资每出现 1 处差错扣 2 分， 确、及时性 部 法 扣完为止 采 购 平 均 价 采购平均价格同比降低率＝当期物 审计监督部、 百 分 比 得分＝（ 1 ＋采购平均价格同比降 2 格 同 比 降 低 资采购价格 / 上期物资采购价格× 20% 年度 财务部 率法 低率）× 100 ×权重 率 100% 物耗率＝（实际物耗－物耗定额） / 百 分 比 3 物耗率 10% 月度 审计监督部 得分＝ （1 －物耗率） ×100 ×权重 物耗定额× 100% 率法 材 料 报 表 的 材料报表在公司规定时间提交，确 生产部、市场 加 减 分 满分 10 分 ,推迟迟 1 天完成扣 1 分， 4 准确性、规范 10% 月度 保数据、记录准确 部 法 每出现 1 处差错扣 1 分，扣完为止 性 供 应 商 管 理 科学、规范的管理供应商，做到阳 百 分 比 5 的规范性、有 10% 季度 审计监督部 得分×权重（见附件一） 光采购，最大程度维护公司的利益 率法 效性 合同评审率＝当期合同评审数 / 当 百 分 比 6 合同评审率 5% 月度 审计监督部 得分＝合同评审率×