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江西四特酒有限责任公司
科勾中心部门业绩考核表
序
部门 KPI KPI 定义及说明 权重 目标值 考核频率 数据来源 量化方法 量化公式 得分
号
生产计划按时完成率＝
生 产 计 划 按 当期成品酒勾兑吨数 /计 生 产 部 [ 生 得分＝生产计划按时完成率× 100
1 30% 月度 百分比率法
时完成率 划 成 品 酒 勾 兑 吨 数 × 产报表 ] ×权重
100%
成品酒理化、 成品酒理化、 卫生指标达
质 量 部 [ 检 得分＝酒基理化、卫生指标达标率
2 卫 生 指 标 达 标率＝抽查达标次数 /抽 20% 月度 百分比率法
验记录 ] ×100 ×权重
标率 查总次数× 100 ％
酒体总成本同比下降率
酒 体 总 成 本 ＝（当年实际酒体总成本 考核管理委 得分＝（ 1＋酒体总成本同比下降
3 15% 年度 百分比率法
同比下降率 －上年酒体总成本） /上 员会 率）× 100 ×权重
年酒体总产本× 100%
酒体口感质量造成的退
酒 体 口 感 质
货率＝月度退货的出厂 市场营销部
4 量 造 成 的 退 10% 月度 百分比率法 得分＝（ 1 －退货率）× 100 ×权重
价格总额 / 月度勾兑产品 [ 退货记录 ]
货率
出厂价格总额× 100 ％
人力资源部
绩 效 考 核 按 部门内部绩效考核能够 满分 5 分 ,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣
5 5% 月度 [ 绩 效 考 核 加减分法
时完成率 在公司规定期间完成 完为止
分析报告 ]
建立部门内部的规章制
人力资源部
部 门 规 章 制 度体系， 保证规章制度适
[ 公 司 管
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