自由人人力资源现状分析.pdfVIP

2005-3-28 自由人服饰人力资源现状分析 1．您认为贵公司的前景如何？ 会更好 ( 6 ) 2．您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？ ( )技术水平被别人赶上，失去技术优势。 ( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。 ( )生产能力不足，无法满足市场需求。 ( )市场开发不力，销路不畅。 ( )产品单一，新产品不能及时跟上。 ( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。 ( )领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。 ( )其他 3．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说： “需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 a( 1 ) b(1 ) c( 4 ) 4 ． 您是否在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 经常 一般 偶尔 a(2 ) b( 2 ) c( 1 ) 5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 a(2 ) b(4 ) 6． 您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 经常 一般 偶尔 a( 3 ) b( 2 ) c(1 ) 7 ． 贵公司职能部门 （如人力资源部、企管部、 后勤部、 财务部等） 是否能很好的服务于您所在的业务部门？ 非常好 一般 a( 2 ) b( 4 ) 8． 贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 一般 几乎没有 a( 1 ) b( 1 ) c( 4 ) 9． 贵公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 a( 2 ) b( 3 ) c( 1 ) 10．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？ 1 2005-3-28 很好 2 比较好 3 不好 1 11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 非常明确 比较明确 不明确 a( 1 ) b( 4 ) c( 1 ) 12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会： ⑴ ( 4 )直接与其他部门具体负责的人员协调 ⑵( 2 )直接与其他部门的领导协调 13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 有时 1 偶尔 2 没有 3 14．您认为制订工作计划有用吗？ 非常有用 5 比较有用 1