试运行阶段计划.pdfVIP

江苏苏华达新材料有限公司薪酬和业绩项目试运行阶段工作计划 工作项 具体工作内容 责任人 时间安排 成立项目试运行阶段的相 1． 成立项目推动领导小组， 小组成员由公司高层组成， 由总经理担任组长， 公司高层 9 月 5 日前 关组织机构， 明确分工和职 并设执行组长； 责 2 ． 成立项目推动工作小组，成员包括企划部相关人员和主要的部门领导， 由企划部主管副总担任组长， 由领导小组进行授权， 小组成员内部进行 分工，各模块、各部门的推动落实到人； 3 ． 建立定期的项目推动情况汇报和沟通机制（例会） ，由领导小组和工作 小组成员共同参加，每周制定工作滚动计划、汇报落实情况、解决出现 的问题。 薪酬和业绩管理体系的宣 1． 基于 9 月 1 日太和项目组的宣贯内容，继续深入宣贯，理解； 项目推动领导小组 9 月上旬 贯和试运行策划 2 ． 基于指标体系和相关管理手册， 进行体系试运行和正式运行的策划， 考 项目推动工作小组 虑以下内容： a) 试运行阶段的工作目标和重点； b) 项目运行过程中相关管理职责和部门人员分工的界定（例如但不 限于运行组织、 数据统计和收集、 内部沟通、 内部投诉和申诉等） ； c) 相关工作流程的细化； d) 相关指标、评估标准、打分表格等的细化和制定； e) 薪酬和业绩手册相关条款的解释。 业绩指标体系的复核 项目推动工作小组按照内部分工对各部门、各基准职位的业绩指标从合理 项目推动工作小组 9 月上旬 性、可操作性进行复核，并就有关问题与相关部门、职位进行沟通确认； 部门级业绩目标值的设定 1．公司年度目标和预算的调整和分解； 项目推动领导小组 9 月 15 日前 2 ．历史数据的计算（主要指可量化的 KPI 指标，包括 6～8 月份数据） ； 项目推动工作小组、 3 ．各部门对自身业绩目标值的自我设定； 财务部、 4 ．部门级业绩指标设定的沟通、 协调和确定 （具体流程参照业绩管理手册） ； 被考核的相关部门 部门级以下职位业绩目标 参照部门级目标值制定方法和业绩手册执行，由项目推动工作小组按照人 各部门经理； 9 月 25 日前 值的确定 员分工，配合部门负责人进行 直接上级； 项目推动工作小组 体系正式试运行 1． 定期进行运行情况跟踪、总结、沟通； 项目推动工作小组 10 月份启动 2 ． 注重数据积累和问题发现。 各部门负责人