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文件编号： QC—QP— 广东省电信实业集团 管理评审程序 广州市有限公司电信器材分公司 修订状态： A/0 1. 目的 对本公司管理评审的流程、职责和关键控制点予以规定，为落实对本公司管理体系适宜性、充分性和有 效性的评审，确保管理体系的持续有效和改进提供程序准则。 2.适用范围 适用于对本公司管理评审过程的管理。 3.流程、职责和关键控制点 流 程 职 责 关键控制点 相关文件 /记录 开始 每年至少进行一次管理评审。 需要时，应适时安排专题评审或全面评 审。需要安排适时评审的情况如： a) 质量管理体系环境和条件发生重大变化； 确定管理评审 管理者 / b) 组织结构发生重大变化； 的频度 管理者代表 c) 国际标准改版； d) 出现严重的质量事故 / 严重的顾客投诉； e) 其它认为有评审需要的情况发生时。 组织制定管理评审计划； 管理评审计划的内容应包括： 管理者 制定管理 a）评审目的； 代表 《管 理 评 审 计 评审计划 b）评审内容； 综合部 划》 c ）评审前的准备工作与评审输入的要 求； d）参加人员及相关人员的职责； e）日程安排； f ）对管理评审的输出的要求等 。 N 计划 总经理 审批管理评审计划的完整性、对管理评 批准 审的内容和要求是否明确、是否符合管 理层的要求。 Y 生效日期： 2004 年 5 月 6 日 第 1 页 共 3 页 文件编号： QC—QP— 广东省电信实业集团 管理评审程序 广州市有限公司电信器材分公司 修订状态： A/0 流 程 职 责 关键控制点 相关文件 /记录