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依科瑞德（北京）能源科技有限公司 工程部项目管理流程 GSHP地源热泵 工程流程管理目录 工程部部门岗位责职 工程施工管理流程图 施工管理项实施内容 工程管理制度与规范 工程移交与售后管理 GSHP地源热泵 一、工程部部门职责 第一条、负责各项目现场的协调与管理工作； 第二条、参与分包队伍的考察，拿出具体意见、组织会签； 第三条、负责编制各项目的人、材、机的计划大表和工程进度计划； 第四条、负责工程相关的报批、报审工作以及施工管理工作； 第五条、参与工程各施工队伍的筛选、合同审核及施工项目全面管理； 第六条、协助技术部相关技术交底工作； 第七条、根据项目定位，配合人力部组织的相关人员培训、学习； 第八条、关注对口新项目、新材料、新工艺在项目中应用考察论证； 第九条、负责各项目月进度工程量统计与申报以及工程款催收工作； 第十条、负责到场工程材料、设备验收与管理； 第十一条、负责工程施工现场的成品保护工作； 第十二条、负责协助落实工程设计变更、工程洽商、现场签证等工作。 第十三条、负责组织工程分部分项验收、竣工验收、竣工移交等事宜； 第十四条、负责本部门工程资料归档整理、签字确认及资料组卷交接； 第十五条、完成公司总裁交付的其它各项工作。 GSHP地源热泵 工程部管理流程 工程前期准备阶段 工程施工实施阶段 工程验收竣工阶段 工程运行移交阶段 GSHP地源热泵 工程部 副经理 项目经理山 项目经理 项目经理 项目经理 售后部 售后服务人员 客户（业主） 施工长 技术员 资料员 材料员 安全员 甲方（开发商） 工程组织结构 二、工程管理细划流程 项目进场前期准备 施工进场准备 安全教育交底 材料进场准备 进场工作落实阶段 施工质量跟踪阶段 材料验收管理 洽商变更确认 施工技术交底 工程施工质量确认 施工质量管理 工程竣工确认 资料组卷交接 工程竣工移交 物资人员撤场 GSHP地源热泵 三、施工管理项实施内容 项目进场前期准备 1. 在项目合同接标后，与技术部、预算部立即合议施工实际工作量的统计、预算、概算，做到不漏报、不少报，让整个工程项目有根有据有余量。在整个工程中能控制成本，心中明白知道该做与不该做的工作，与图纸发生变化的及时与甲方提出洽商确认。中标后协同采购部积极组织材料价格的咨询，把所有责任与风险承担留给甲方和供货商，把所有质保责任让外包队去为公司担当，做到材料质量由供货商负担，施工质量由施工队负责。 2、施工队进场准备 考察、筛选有实力有经验的施工队入围参与本工程施工，根据工程量按分项分包内容，按定额预算结合市场价格与其签订双方接受的固定价劳务合同，写明合同价格、施工内容、施工范围，签订安全施工协议、工程质量保证协议。 3、材料进场准备 根据图纸设计要求，熟悉图纸中所标注的各规格、型号材料，根据统计的数量报公司成本主管进行实际数量核对，采购部根据核对的数量负责货比三家的价格咨询，将了解的行情报公司成本主管审核，按最好的质量、最低的价格择优选用，同时与商家厂家签订供货合同，按现场提供的材料规格、数量，结合现场计划安排的工期时间，分两批次将材料安排送至现场（第一批次按总核量80%送到现场，第二批次按现场清点查核实际需要量在20%预算量上增减送到现场）。 GSHP地源热泵 进场工作落实期（1） 1、安全教育交底 施工队进场后，组织工人进行安全教育培训，根据各专业安全规范 要求，对所有在场人员进行理论考试和现场实践考试，根据考试结果 批准成绩优秀且有特种行业技术的、持证上岗的人员进入工地施工。一定 做到：进入施工场地戴好安全帽，超过2000MM高度的作业系好 安全带，规范用电不私拉乱接，文明施工不随便大小便，服从甲方、 总包统一安排管理，不赌博、不吸毒、不聚众闹事打架。特种行业电 气、焊工操作要持证上岗，两瓶（氧气、乙炔）之间要保证5000MM有 效距离。上班要统一服装配戴工号牌，工作期间不准喝酒闹事，下班 不准乱走夜不归宿，违者罚20元、50元、100元不等，情节严重者给予 警告处分直至开除。 GSHP地源热泵 进场工作落实期（2） 2、施工技术交底 根据图纸上规定要求结合行业规范，工程部、技术部协同向施工队进行施工技术方面的培训与指导，按图纸结合现场实际情况，对施工的要求，施工质量、施工规范等全面的工程施工技术指导交底，地源室外钻井地埋管施工安装，把握好钻井的垂直度，做好过程施工中的四个阶段强密度注水试验，机房设备安装注重的是按图施工、焊口美观、机动调整、合理布局，空调末端安装，要求管道横平竖直略有坡度0.3%，水平管供、回水管道坡向末端，冷凝水管低向排水点，根据不同的管材决定具体不同距离的支吊架。封吊顶前做好系统强密度的注水试验，经甲方、监理验收合格同意后，做好管道的保温隐敞工程工作。 做好每个阶段的分项工