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工程部kpi(绩效考核)指标分.解.pdfVIP

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  • 2021-03-24 发布于天津
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工程部kpi(绩效考核)指标分.解.pdf

    技术负责人绩效考核指标 序号 工作范围 KPI指标 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目的设计方案评估审核 评估审核后仍需要修改 通过科学的技术可行性分析，确保 1 项目审定 负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核 20% 主管领导评分 后修改率 一次扣 2分 项目可行性分析的正确性 部门季度计划制定的质量 负责制定各项目的工作计划，安排跟进各项目的工 上级主管根据计划的完 部门制定的季度 确保各项目工作计划制定的成效， 2 部门计划 10%

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