（培训体系）内聘兼职讲师管理细则.pdfVIP

（培训体系）内聘兼职讲师 管理细则 某集团培训中心教师管理办法 培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的 途径，培训活动的开展于壹定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未 来发展，而培训教师于培训活动的开展效果方面起着决定性作用。因此，建立壹支高素质稳 定的教师队伍尤为重要，为此特制定本集团培训中心培训教师的管理办法。 壹、内部兼职教师 兼职教师是指于集团公司内部除已负责壹定范围的工作外，仍承担部分培训课程教学的 培训讲师。 （壹）兼职教师的来源 1 、集团总部、各事业部管理人员：各级管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教 师的主要承担者； 2 、优秀骨干或技术尖子：各部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员将是员工业 务培训的主要教师来源； 3 、特殊优秀专业员工：曾经从事教学或具有教学能力的员工。 （二）兼职教师的分类 兼职教师分为公司级兼职教师和部门级兼职教师。 1 、公司级兼职教师 凡担任由集团公司统壹组织的培训课程（包括新员工引导培训、各级管理人员培训等）以及 各级部门或培训中心组织的管理人员培训课程的教师，公司级的兼职教师分为：临时讲师、 初级讲师、中级讲师、高级讲师和资深讲师。 2 、部门级兼职教师 指担任由各部门组织的基层员工的培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的 教师。部门级兼职教师分为临时讲师、讲师、中级讲师和高级讲师。 （三）兼职教师的任职资格要求和课酬标准（见附表壹） （四）兼职教师的职责 1 、兼职教师有义务承担关联的教学任务，且负责内容的优化、资料的收集、课件的编写以 及教学水平的提高等； 2 、兼职教师于授课中除了本身的授课内容外，仍要注意思想教育即教书育人，不违背本集 团的企业文化及行为准则； 3 、兼职教师必须根据培训部门设计的培训方案和教学过程进行教学，如有改动必须事先征 得集团培训中心的同意。 （五）兼职教师的评审部门和程序 1 、凡内部兼职教师必须由集团培训中心填写《内部兼职教师评审表》（见附表二），交人力 资源部，且和人力资源部壹起对兼职教师进行资格审查，达到任职条件者，聘任为相应的兼 职教师。 2 、人力资源部将联同培训中心每半年壹次对兼职教师进行资格审查，且评定教师的级别； 3 、聘书颁发有效期为壹年。 （六）兼职教师队伍的建设 1 、各级管理人员皆负有为集团培养人才的职责，其组织和参和的情况作为任职资格的达标 认证的内容之壹； 2 、兼职教师的授课表现纳入其个人的工作绩效； 3 、兼职教师每年应接受有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知 识； 4 、公司每半年壹次进行优秀教师评比，对表现突出者给予奖励。 二、外聘培训教师 为了广泛地学习和吸收国内外先进的管理知识和专业技术，加强和国内外教学机构和企 业的相互交流和合作，从而提高企业于社会的影响，提高企业于管理、技术和培训等方面的 水平，将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的教师来公司进行讲学和授课。 （壹）外聘教师的来源 1 、高等院校、科研单位； 2 、培训机构、顾问公司； 3 、大型企业、同行公司等。 （二）外聘教师的审查部门和聘请程序 1 、资格审查 （1）技术、业务类教师 外聘专业技术的教师由技术、业务部门和培训部门联合进行资格审查； （2）管理教师 外聘管理培训教师由培训中心和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事 职业、教学内容、教学水平等。 2 、聘请程序 凡外聘教师必须由聘请的培训部门详细填写《外聘教师申报表》（见附表三），经资格审查交 人力资源部审核备案后，方可正式聘请。 3 、课酬确定 所有外聘培训教师的授课费的确定必须参照公司标准，特殊情况必须和人力资源部协商，最 后经人力资源部批准。 （三）外聘教师的职责 1 、外聘教师必须根据我公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经集团培训中心、 人力资源部批准后方可实施，如有改动必须事先征得我公司的同意； 2 、外聘教师必须保质保量地完成双方协商的教学任务。 （四）外聘教师课酬的标准及支付办法 1 、课酬的标准 教师 分类 课酬 差旅费 讲师 100～150 元/小时 公司承担 外聘教师 副教授或之上