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国有企业薪酬绩效管理探析 摘要：近几年，我国市场经济呈现出稳定发展的态势，国有企业作为国民经济发展的重要支柱性产业体系，不仅要顺应时代发展需求，也要从自身管理工作出发，强化内部监管结构的科学性，制定更加贴合时代发展需求的薪酬监管机制和绩效管理措施，促进国有企业实现可持续发展的目标。本文分析国有企业薪酬绩效管理的现状，并结合问题提出了新形势下国有企业薪酬绩效管理的优化路径，仅供参考。 关键词?国有企业 薪酬绩效管理 国有企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要集中改善自身的经营管理结构，确保能在总结相关问题的基础上，建立对应的处理机制和管控流程，为国有企业全面可持续发展奠定基础，从而一定程度上提升人力资源管理的综合水平。 一、国有企业薪酬绩效管理现状 在国有企业常规化管理工作开展进程中依旧存在管理滞后的问题，相关内容得不到有效落实，就会造成薪酬监督管理项目不能满足具体管控要求，制约了国有企业的可持续性发展。 (一)领导薪酬绩效管理意识不足 在社会经济发展和人才需求管理方面，时代在不断进步，相应的管控机制也在升级，多数国有企业也开始意识到市场运营管理以及发展结构的变化，并且也陆续制定了相应的绩效管理结构。但是，研究存在一部分国有企业忽略绩效薪酬管理的重要性，相应的管控制度和管理流程也仅仅流于表面，企业没有对具体问题进行具体分析，无论是绩效管理制度还是人力资源管控制度都存在一定的滞后性，