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井下作业质量管理探索 摘要：采油过程中，支出的成本以及实际产量将影响到井下作业的质量管理水平。而井下作业环节中，人为疏忽也有可能引发质量问题，所以为了提升石油企业的经济效益，需要优化井下作业质量管理，进一步提高其质量管理水平。井下作业项目的特性决定了在前期规划阶段进行质量控制无法达到理想的工作效果，因此提高质量管理水平的重点应放到井下作业项目实施阶段。主要对这类问题进行了分析探究，希望对完善相关工作有所帮助。 关键词?井下作业 质量管理 1现阶段油田井下作业质量管理工作中存在的不足 油田井下作业会受到诸多因素的影响，井下作业项目的性质也在无形中增加其质量控制管理工作的难度。具体来说，当前油田井下作业质量管理工作中存在的不足主要包括以下内容：①油田井下作业环境较为复杂，涉及到了诸多专业领域中的知识，技术性较强。因此要适应作业环境与区域的复杂性就必须提高对于质量管理控制工作的要求，但一线作业人员的实际工作能力却无法满足这方面的工作需要。为了适应井下作业环境复杂，技术性强的特点，石油企业需优化人才的培养工作，着重加强井下作业人员的技术培训，从而为井下作业质量管理打好基础。②井下作业施工方忽视现场管理，管理缺乏系统性，没有有效的监督、约束机制。基于此井下作业质量管理水平难以提高，很多工作无法落实到位，下一阶段需要着重改善这一局面。 2提高井下作业质量管理水平的策略 2.1加强市场导向作用的