业绩考核与评价 .pptxVIP

管理会计学——16.1;第12章 业绩考核与评价 ;了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系。 了解以企业为主体的业绩考核与评价指标的优点，并掌握其与其他评价方法之间的关联关系。 了解责任和责任中心的实质，掌握不同责任中心的业绩考核与评价指标的应用思路和方法。 了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与评价的思路和方法。 了解战略业绩考核与评价的不同模式，并掌握平衡计分卡的评价思路和方法。;企业业绩考核与评价系统是指为达到一定的目的、运用特定的指标、比照统一的标准、采取规定的方法，对经营者业绩做出判断，并与激励结合的考评制度。;一是企业整体层次的业绩评价; 按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； 二是企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价; 按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。;无论对哪一个层次的评价，业绩评价系统都由以下几个要素构成: 评价主体 评价客体 评价目标 评价指标体系 此要素为评价系统的核心部分,包括评价指标、评价标准和评价方法等内容。 激励机制;评价主体;;猎狗的故事;10;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;猎狗的故事;20;评价主体是指业绩评价的组织者和实施者。 ;从管理会计角度讲，业绩评价主体分为二个层次： 企业所有者对企业最高管理层进行的业绩评价 企业上级管理层对下级管理层的业绩评价 ;评价客体即评价的对象。;由于业绩评价分为两个层次，因此评价客体自然也就分为最高管理层和下级管理层。 ; 在公司制的企业中，董事会是主要的管理者，经理层是分享管理者角色的管理者。; 是指企业管理组织结构中的各个层次，如纵向组织结构中的分厂、车间、工段、班组等，横向组织结构中的供应、生产、销售等职能部门和计划、财务、人事等管理部门。; 评价目标解决为什么进行评价的问题。 ;从股东角度看， 企业的目标应该是股东财富最大化（股票价格最大化）； 从企业职工的角度看， 企业的目标应该是企业销售收入增长的最大化或自身福利的最大化； 从债权人的角度看， 企业的目标应该是利润最大化。 ; 对于企业相关利益主体的不同目标的折衷，可以用实现企业的长期稳定发展、企业总价值的最大化来表述。;为股东提供回报。 关心企业职工利益，创造优美和??的工作环境。 关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户要求。 保持对债权人的按期偿付，不拖欠。 关心社区建设，注重社会贡献。 ;以企业为主体的业绩考核; 追求利润最大化往往可以给企业利益相关者带来好处。; 基于利润的业绩考核与评价指标往往根据考核的需要而定，主要包括营业利润率、成本费用利润率、资产报酬率、净资产收益率和总资产报酬率等，而针对上市公司则经常采用每股收益、每股股利等指标。;基于利润的业绩考核指标;基于利润的业绩考核指标; 对所有者、债权人、投资者及政府来说，分析和评价企业的获利能力对其决策是至关重要的。 ;37;38;考核与评价依赖的是历史信息，无法体现企业未来的发展状况 业绩考核与评价仅反映财务数据，无法全面反映企业的经营状况 业绩考核与评价可能造成短视行为，无法全面反映企业的长远利益 业绩考核与评价没能有效考虑风险，无法正确反映企业目标; 责任会计是现代管理会计的一项重要内容，是将庞大的企业组织分而治之的一种做法。 ;责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。;凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心。 ;责任组织结构图 ;是指只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。 任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。 对这类责任中心只是考核成本，而不考核其他内容。;成本中心所发生的各项成本，对成本中心来说，有些是可以控制的，即可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。 成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。;一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；反过来，较低层次责任中心的可控成本，则一定是其所属的较高层次责任中心的可控成本。 成本中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。 ;利润中心是指既要发生成