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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 标书实施方案 篇一： IT 项目实施与管理方案 - 投标书 1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于 对客户需求、业务目标、业务能力和 IT 环境的理解，结合 多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为 六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管 理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客 户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施 速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复 性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 , 所有与分期实施相关的项目活动都被明确 定义 , 项目的 项目利益相关者 被指定，项目经理和客户项 目经理的角色和职责被传达给所有的 项目利益相关者 。管