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Y采购面试问题大全
采购面试问题大全
普通咱们在面试采购员时,会遇到各种各样问题。当前咱们把采购面试所要遇到问题做了一种总结与归纳,但愿这些分析可以帮到更多朋友!
1、有一批物料你已经下订单告知供应商生产,但接到告知说由于客户已取消此订单,但公司其他产品又不也许用到。请问你该如何解决,并且要有3个解决方案?
答:这个问题太笼统,但是遇到这种状况时,一方面得理解供应商对你所下订单完毕状况,同步规定供应商停止订单生产。依照供应商反馈来决定解决。A.若供应商尚未进行订单正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其他产品生产。B.若供应商已进行了生产,规定供应商提供精确生产数量,再与市场部协调看此种物料与否会在此后生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不也许再用,应当向客户索取已生产物料补偿金。C.若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何补偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后与否有运用价值?尽量将损失降到最低。
2、为什么选取做采购?
答:A、可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、另一方面要做好采购是不容易,个人发挥空间比较大,对个人发展很有协助。采购压力-如何以成本构造为导向,保证商品采购为最低成本。
3、采购员价值体当前哪里?谈谈你对采购结识?
答:采购为公司节约1元相称于销售卖出11元货,这就是采购员价值,作为采购就是按照公司需求,生产产品需要,从公司利益出发买到所需物品,即符合产品规定,又是公司可以接受价钱,那么你算一种合格采购。
4、采购员应当如何去开发新供应商?
答:开发供应商每个公司均有自己流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友简介,供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实行调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商;不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?
答:IC,电容,电阻大多是盘状料带封装,IC也有盒装,晶振要通过无尘车间封装,成品是用盒装每层之间都隔有海绵。
6、电子料市场价格如何?
答:这个不好说,变动很大,自己查查近来价格。
7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不批准退货(不能向客户索赔)?
答:普通这种状况,在采购行业中比较少发生,由于你跟客户有签定一系列合同,跟你供应商也有签定一系列合同,当客户突然取消订单时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不予以任何解决方式,普通来讲,客户必定会予以你某些解决方式,例如说:为这批货找新买家,需要一定期间,因此,这时候,普通来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去协助客户,同步恰当跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是原则件,可以恰当跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合伙诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不批准退货话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品同行,或是寻找某些有关信息,看能否把这批货卖出去!由于采购商均有跟供应商签定合同,不是供应商问题时候,采购商不可以容易作退货解决。
8、公司产品成本呢?
答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检查、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运送。
9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略看法?
答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本减少、供货周期缩短、质量控制水平提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。
采购需要是最佳有专业知识,有一定谈判经验与技巧并且对市场有一定理解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在不良现象,提出往后发展目的及战略目的,让供货商有一种明确思想,全力配合我司一种开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系?
答:供应商关系维护:由于供应商不是客户,没有必要经常积极打电话去联系感情,有必要时才进行联系,普通供应商都会积极打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友同样就可以了!
11、简介一下工作经历,说说此前采购部门寻常工作、部门组织构造、直接上司是谁?部门人员分工状况简介?
答:
1开发合格供应商及与既有合格供应商保持紧密联系;
2询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料;
3供应商寻常评鉴及考核管理;
4根据用料需求发出订单及交期跟催;
5与供应商协商如何解决来料异常;
6配合采购经理达到部门目的;
7提供迅速精确报价给客户;
8提供最新市场行情并参加采购决策;
9提供物料代用品并分析代替可行性以减少采购成本;
10以最迅速度解决品质异常;
11每日订货追踪日报表之制定;
12跟催当天及
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