生产运营信息化概述070602.pdfVIP

集团生产运营信息系统概述 一、生产运营信息系统实施目的 石药集团生产运营信息系统对集团层面来说，可以实现即时查看各子公司 生产一线数据，深入了解各子公司生产情况；对于子公司来说，主要是全面快 速地掌握各车间生产情况，可对各车间做最直接、最有效的监督，分析生产趋 势与异常情况，及时查找原因。 二、生产运营信息系统功能需求 5 月 19 日到 5 月 28 日项目组人员对集团相关部室人员， 中润、维生、中诺、 华荣、新诺威五个公司的生产技术部人员、车间主任及核算人员进行了需求调 研，将各子公司及集团相关部室的需求也融入系统方案。 ⑴生产数据相连成链，相互关联，上下岗位的数据一致，通过生产批号关 联，与销售系统通过入库产品的商品批号进行关联，可通过产品的物料编码和 商品批号追踪生产批号。 ⑵每个数据的录入和修改都有权限设置，数据一旦录入系统后一般不允许 修改，若修改，需要上级的核实和批准，这样就避免了数据的随意性，也利于 加强系统安全性。 ⑶报表体系应设置灵活，实现现有的日报表、周报表、月报表，能够自行 设计其他管理报表。 ⑷查询体系可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度查询，可以按集团 和各子公司的要求与计划、同期等进行对比分析，形成各类图表及趋势图分析， 以全面满足不同使用人员的需要；同时，系统支持溯源查询，可以根据结果追 溯到最原始数据，出现异常情况，系统能实现警报。 ⑸可以将以往 EXCLE 表中的历史数据导入系统中。 ⑹体系结构必须保证系统能够与其他业务系统的信息交换，以利于企业的 长远发展。 ⑺使用大型数据库，要安全可靠，有数据备份和恢复功能，可有效的防止 内部和外部的窃密活动。 ⑼对于不同的用户，所设计的界面不同，给领导的界面要简捷，最重要的 放到最前面，例如，可以将主页设计为一个大表，其它的可方便点击菜单看详 细某类数据。 三、生产运营信息系统内容 1 根据本次调研的情况，设计生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信 息系统部分，二是综合报表部分。并在河北中润、中润（内蒙） 、维生药业、华 荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴 8 个原料生产公司和中诺药业、恩必普 2 个制剂生产公司上线。 ㈠、生产信息系统内容 生产信息系统内容分为三大部分，即计划部分、产量技术指标部分、能耗 及物耗指标部分。 （框架见后附图） 1、计划部分 分为年度计划和月度计划两部分。年度计划由集团生产部计划员统一录入 方针目标中的主要数据；月度计划由各子公司录入，集团根据生产经营情况进 行调整后下发。 2、产量和技术指标部分 根据数据成链的要求，设计数据流程为：由各车间录入各产品的基础数据， 如中润由车间将产品的批数据做为基础数据录入，维生由于生产系统中的料液 无法分开，各车间录入周盘存的数据做为基础数据，华荣公司由日盘存的数据 做为基础数据。由这些基础数据形成各种车间、子公司和集团需要的各种指标、 汇总数据，进而形成生产上的各种汇总报表。 （具体流程见后附图） 在系统中录入成品的质量数据，便于集团质管部对各子公司质量情况的掌 握。 3、能耗及物耗指标部分 能耗：每周输入一次能源用量和产量，形成周单位能耗。可以实现月度数 据的查询，月报为结帐数据，可以实现累计月度指标的查询。 物耗：设计数据周期为一周，车间每周盘存后将总用量和产量录入系统中， 形成周单位物耗。周报可以粗盘，累计形成月的数据，月报为结帐数据，可以 实现累计月度指标的查询。 。 ㈡、综合报表部分： 主要是将各专业的数据信息汇总为一些综合报表，便于集团各级领导、子 公司领导及子公司管理人员的查看。流程为根据领导的需求，将其他各专业的 信息综合汇总到报表中，报表分为集团级、公司级、车间级三个层级。 1、总指标（财务系统中取数） 2、生产技术报表（生产信息系统中取数） 3、产销存报表（包括生产系统和销售系统的数据）