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PPT主题 超高层项目集团标准设计周期解析 PPT主题 绿地集团直管超高层项目 标准设计周期（2017版） 绿地集团直管超高层项目 PPT主题 标准设计周期（2017版） 以下，对集团标准设计周期进行梳理和解析 超高层项目集团标准设计周期梳理 PPT主题 概念设计调整 7周 方案设计 19周 初步设计 概念启动 50%概念汇报 100%概念 方案启动 33%方案汇报 67%方案汇报 100%方案汇报 第1周 第3周 第4周 设计审阅会 第8周 第14周 第15周 第20周 第21周 第26周 前置条件 项目定位 第7周 方案启动会 技术协调 技术协调 项目定位 技术协调 技术协调 ★22周提交第一次超限审查资料 技术协调 设计亮点深化 审阅汇报会 第13周 第19周 24周超限审查1-专家咨询会 建立汇报逻辑 (主塔、副塔、裙房) ★33%方案设计图 ★67%方案设计图 22~24周准备并提交规划报批资 明确设计亮点 第6周 料 第3周 ★100%概念设计图 ★25周 100%方案设计图 ★50%概念设计图 26周规划报批 ★21~28周基坑围护设计 ★23周基坑方案提交 27周基坑方案评审 ★ 重要图纸成果节点 重要送审、报批、评审节点 基坑设计 超高层项目集团标准设计周期梳理 PPT主题 施工 初步设计 19周 施工图设计 26周 配合 50%上部施工 75%上部施工 100%上部 初设启动 33%初步汇报 67%初步汇报 100%初步汇报 上部施工图 招标图汇报 图汇报 图汇报 施工图优化 第27周 第33周 第34周 第39周 第40周 第45周 启动 第51周 第52周 第57周 第58周 第63周 第64周 第71周 第46周 初设启动会 技术协调 技术协调 技术协调 ★35周提交终审超限审 ★41周提交初步报批资料 技术协调 技术协调 技术协调 技术协调 查资料