水利工程质量控制与管理内容及有效方法.pdfVIP

水利工程质量控制与管理内容及有效方法 1 水利工程质量控制与管理的主要内容以及重要性 1.1 水利工程质量控制与管理的主要内容。1 施工前的质量管理 主要是对施工的准备工作进行有效的监管，如施工所需要的材料、施 工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进行有效的控 制与管理，可以很好的保障施工过程的顺利进行，为后续施工做好铺 垫。同时还要进一步完善施工管理制度，只有将制度落实，才能保障 施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等，要熟练 掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题，在施工 之前进行合理的修正，提高施工的质量。2 需要设置特定的监管部门 对施工的每个环节进行实时监控，及时发现施工中存在的问题，并进 行改正，避免二次施工，降低施工成本，提高经济效益。同时需要对 现场的安全进行严格的把关，保障施工环境的安全性。3 相关部门要 指定专业人员对工程的每个环节进行审查，保障每个环节的质量都能 达到规定标准。审查人员需要保持公平公正的原则，一旦发现问题 需要立即处理，避免发生不必要的损失。1.2 水利工程质量管理的重 要性。水利工程可以很好地保障水资源的合理使用，提高水利工程的 质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施 工的每个环节都符合实际要求，提高工程的施工质量。并且良好的质 量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务，在保障施工质量的 同时降低了施工成本，提高水利工程的使用周期。所以对水利工程的 质量管理十分重要。2 现阶段水利工程质量管理中存在的问题 2.1 过 分追求速度，忽视了质量的重要性。水利工程施工中，有些水利工程 施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减，使很多施工环节不能按 照规范流程进行，降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力 大部分来自于资金压力。如果不能按时竣工，施工方就会赔偿高额的 违约金，迫于这种压力，很多的施工单位会选择缩减工期，增加每天 的工作量。如果资金不能及时到位，很多的施工企业就会选择不符合 标准的低价施工材料，并且会采用缩短工期的方法来减少施工成本 导致水利工程质量下降。2.2 水利工程施工前期没有合理的规划。对 于任何工程来说，合理科学的规划十分重要，规划是为后续的施工奠 定基础。但是现阶段，很多的水利工程在正式施工之前并没有进行合 理的规划，缺乏可行性的执行方案，造成了施工过程的混乱，阻碍了 施工的正常进行，降低了施工质量。这种情况主要体现在一些小型水 利工程中，由于规模较小，施工方会降低施工规划的关注度，甚至不 进行规划直接施工，不按照制度流程进行施工，就会出现一些安全隐 患。所以水利工程施工之前的规划十分重要，只有良好的规划才能提 高水利工程的施工质量。2.3 质量管理人员缺乏专业素质。质量管理 人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量，但是现阶段大部 分的工程中，质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理 人员没有接受过系统的培训，因此不具备专业知识储备。质量管理人 员缺乏责任心，没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不 能及时提出解决问题的有效方法，使得问题逐渐积累，降低了水利工 程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识，提高 质量管理人员的责任心，使其重视质量管理工作，保障施工的正常进 行，提高工程的质量与效率。2.4 质量管理制度不够完善。完善的质 量管理制度可以提高质量管理人员的工作质量。现阶段，质量管理制 度还不成熟，很多制度条例缺乏可执行性，导致很多质量管理人员抱 有侥幸心理，工作不积极严谨，降低了质量管理工作的效率与质量。 因此需要不断完善质量管理制度，规范质量管理人员的行为。3 水利 工程质量控制与管理的有效方法 3.1 严格把控每个施工环节。过于追 求速度会使施工的质量降低，因此需要在保障施工质量的前提之下 提高施工效率。水利工程施工环节非常复杂，由多个施工环节组成。 只有对每个环节的质量进行严格把关，才能提高工程的整体质量。质 量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进行定期检查 要按照施工要求进行施工。对采购的施工材料进行审查，发现不合格 的材料要进行标注，避免出现以次充好的现象。只有保障施工材料达 标，才能够保障工程施工的质量，减少因施工材料不合格造成的施工 质量问题。3.2 合理规划施工方案。在施工前期，施工团队应聘请专 业设计人员对施工过程进行科学合理的规划，保证每个施工人员及施 工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程，以提高施工的质量，促 进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案 因