带动团队经营的活动规划图.docxVIP

This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 带动团队经营的活动规划图 带动团队经营的活动规划 直销团队是直销商工作的职场，也是直销商成长的园地，同时也是通路稳定的关键。但是直销团队怎样具体实现这些目的呢答案是通过团队活动来体现。可以说团队活动是团队经营的根本，直接影响团队经营的成败。　　一般来说，直销商不断需要新的话题促使他不断地与他人分享，在一潭死水的环境中，直销商是无法存活的。直销商也需要不断被激励才能维持其对事业的兴奋感，有兴奋感就有动力，就可以创造业绩。同时，直销商的经营实力也需要不断被充实，才能有能力经营其事业。更重要是直销商必须遵循一定的模式才能有效地经营其事业。凡此种种只有通过团队活动的举办，才能满足这些需求。　　一般人对直销的印象，不外乎是他们常常在邀人聚会、上课、出国旅游、促销产品、成功表扬等等，每天忙得不亦乐乎，但是真正的目的与内容不甚了了。不知这些活动为何而办，为谁而办，以及如何举办。因为直销团队活动关系到团队经营的成败，因此有详加阐述的必