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。 仓库管理方案 一、目的： 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化。 二、仓库组织结构不合理 ,责任不清 1、问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，几个仓管员职 责不明。 2 、产生弊端：：由于之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上几个仓库 管理员无具体的工作职责， 分工不清， 职责不明， 容易造成物料混乱、 工作效率低的局面。 3 、改善措施：重新合理划分及确定仓库各人员的工作职责，具体工作落实到个人，做到 职责分明，有分工有合作。 三、仓库管理流程及制度的不完善 1 、问题现状：随着公司的发展，以前订立的仓库管理流程和管理制度内容不够完善和员 工的意识不够强。 2 、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程进行，随意性大，造成管理混乱， 对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大的影响，出现的问题不能得到及时解决。 3 、改善措施：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库 按规定执行。 四、仓库的规划及物料的摆放 1 、 问题现状： 物料进出库没有严格的流程， 仓库处于开放式管理状态， 仓库布局规划不合理， 区域划分不明确。 2 、改善措施： 1 ）依据领料和入库相关单据发放物料与入库。 2 ）物料的出入库记录与定 -可编辑修改 - 。 期盘存。 3 ）将各仓库物料按区域划分分类整理 4 ）按照管理要求摆放整齐、做好标识， 做到帐、卡、物一致。 五、仓库人员的培训 以 仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、 车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行系统培训，以提高仓管员自身业 务水平。 1. 4 2. 5 END -可编辑修改 - 。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 -可编辑修改 -