仓库管理规范.pdf

仓储管理规范 1. 目的 为了规范仓管员作业方法保障货仓库存物料安全储存，满足生产各部门正常工作运行达到客户要求出货标准， 加强仓库管理，提高日常工作效率， 加强储存货物资金周转，降低库存资金占用成本，满足生产等各部门的需 求，对储存物料的收发、领退、盘点及储存管理，做到账、卡、物三者准确性并合理规划利用仓库储存空间， 特制定以下规定。 2 . 适用范围 适用于对贵州鲲鹏通讯的仓储管理作业。 3. 职责 3.1 市场部：接受客户发出订单的下达，知会相关部门并发出订单通知书。 3.2 PMC：负责当天生产 计划与生产进度控制及异常物料的协调处理，满足客户出货需求。 3.3 货仓：负责各供应商来料清点入库并对仓存物料保管，并对呆滞报废物料的数据提报。 3.4 品质部：负责对各供应商来料检验及时给出检验结果， 物料来料异常时并用邮件方式通知各相关责任部门。 4. 名词释义 仓储：通过仓库对成品与物料的储存与保管。 5. 工作程序 5.1 工程流程图 第 1 页 共 7 页 SOP-PMC-003 A REV.0-2018.03.22 货仓管理程序流程图 货仓收货 货仓帐务 品质 IQC 良品仓 不良品仓 001供应商送货 段 阶 NG不合格品 004IQC对来料判 002按送货单点数 003 帐务打送检单 OK品 判良品入良品仓 判不良入不良品仓 定 段 阶 NG不合格品 005 帐务打入库单 OK品 良品仓帐套 不良品仓帐套 段 阶 NG不合格品 007 账务录入数据 仓管按入库单入 仓管按入库单入 006物料入库管理 库 OK品 良品仓 不良品仓 段 阶 008物料出库管理 009系统出帐 单据传帐务过帐 良品物料发到生产 不良品退供应商 段 阶 012 成品入系统 011成品入库管理 010 生产合格入库 帐 段 阶 013成品出库管理 016成品单过帐保管 014 成品出货 015 客户签单 段 阶 结束 段 阶 5.2. 供应商来料收货、客户调料检验要求 5.2.1 ：供应商来料收货检验要求