代建部门管理办法范文.pdf

. 代建部门组织管理办法 前言 广州市城市规划勘测设计研究院、 广州市城市建设监理公司分别 作为代建管理项目的主体， 参与了代建项目管理投标和管理工作。 并 积累了近十八年的代建项目管理经验， 同时，也遇到了一些管理上面 的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距， 在项目管理过程的信息传递出现盲点， 领导层面无法及时了解和纠正 项目管理偏差，是出现差距的原因之一。对此，从规划院到公司层面 都有深刻的认识。 院领导及公司领导通过对代建资源整合， 制定代建 项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。 本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体， 通过对过去代建 项目管理过程中诸多问题的总结， 综合目前代建市场的各种因素、 代 建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管 理平台及重要节点等方面进行编制。 通过管理硬件和软件的结合形成 标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、 指令、响应。以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理 工作流程实现责任分工， 各尽其责， 以管理工作考核强化项目管理的 执行力， 以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、 依 规、安全进行。 本办法在信息管理、 资料管理上设置了较为科学的信息库， 并与 公司的信息管理系统对接， 随时可以掌握各代建项目的管理动态， 同 精品 doc . 时支持代建项目管理资料原件的保存、 电子资料的共享、 管理资料整 理与项目管理进度步距保持在两周内， 实现项目竣工验收后肆周内具 备代建资料提交的目标。 精品 doc . 目录 一、代建部组织管理架构 二、代建部岗位责任制 三、项目管理工作指导下目录 四、代建部管理规定及工作流程 1、前期报建管理规定及工作流程 2 、技术方案、设计协调管理规定及工作流程 3、投资控制管理规定及工作流程 4 、招投标、合同管理规定及工作流程 5、部门成本管理规定及工作流程 6、行政管理规定及工作流程 7、信息、档案管理规定及工作流程 8、项目信息共享平台管理规定 五、项目管理考核制度 六、项目管理风险节点及应对措施 七、代建部承包责任制及二次分配方案 八、项目管理财务制度及部门财务管理制度 1、报销制度 2 、报销办法 九、廉政制度 精品 doc . 第一部分 代建部组织管理架构 一、管理架构背景 总结过去代建管理的经验， 代建项