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公司年终总结六篇 公司年终总结 ( 一 ) 一、管理 为适应公司的发展， 2013 年公司摒弃了以前简单的管理方 式，采用现代、科学、合理的管理，在制度上不断地进行完 善，严肃公司纪律， 规范员工行为， 并制定出公司员工手册、 公司管理手册、营销手册、环保设备生产标准等等。在公司 构架上进行调整和整合，明确各部门职责及权责，并成立了 供应链管理中心。 二、营销 1. 明确企业战略目标，由加工型企业成功专型为自主研 发生产一体化科技型公司 , 形 成了集研发、设计、自动化生产、项目实施、授权合作和 产品销售为一体的整体运营模式； 2. 制定营销策略，分布实施，逐渐形成完整的销售模式； 3. 公司的使命由公司以材料科技为核心，为客户提供节 能、环保、设备防护领域的整 体解决方案逐步调整为以材料科技为核心， 为客户提供节 能、环保、设备防护领域的整体解决方案中的关键，核心设 备。 三、研发 1 、积极储备技术力量，提高公司整体技术研发水平。通 过自主研发真正达第效果显著、