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土建工程管理办法修 工程项目建设管理规定 一、目的：为明确工程建设期间相关工作人员工作职责，加强工程质量、安全、成本、进度 的控制，使工程管理工作制度化、规范化，科学化。 二、适用范围：工业集聚区范围内工程项目建设管理。 三、责任人：各工程管理人员 四、内容： 1、 项目立项 各专业部门提出项目意向后，专业负责人组织本专业人员做好项目实施前的准备工作 含项目方案的论证与选择与汇报、技术方案或图纸的设计、费用估算、招标申请等。 2、 招标及合同的签订 项目招标执行公司相关招标管理文件规定。招标结束后，各专业应按照招投标文件、中 标通知书及时与承包方签订施工、供货或服务合同。 3、项目实施 工程管理人员负责施工队伍、施工现场的管理、协调与控制。负责项目实施过程 中的质量、进度、造价、安全、文明施工的控制。 工程施工必须严格按照设计与施工验收质量规范、施工图纸、设计变更进行，工程设 计与变更、工程施工应遵循安全、适用、经济、美观、耐久的原则。 3、 工程变更 如因实际需要确需对工程进行变更，应由工程管理人员及时出具工程变更单，分别报请 专业负责人、副指挥长、指挥长审批后方可下发施工单位组织施工 对于单项变更金额大于 10 万元的变更 尚应报请集聚区项目建设领导小组负责人审批后方可实施。工程变更应编排 序号并及时存档。 紧急情况下，工程管理人员可先出具工程变更单，组织施工方实施，而后报请审批。 工程变更应遵循先进、适用、安全、经济、美观的原则。 4、 工程验收 工程结束或分部分项工程结束需要验收时，由工程管理人员申请，专业负责人联系相 关部门与人员进行验收，验收结果暂由工程管理人员暂时保管。工程管理人员对验收 第 1 页第 1 页 土建工程管理办法修 所提问题应组织施工单位及时整改并进行跟踪监督，确保工程质量。整改结束后需要 复验的，由专业负责人联系相关部门与人员及时进行复验，直至符合要求，工程交付 使用单位为止。 5、工程保修 保修期内，因施工方原因所出现的问题需要维修的，由工程管理人员及时联系施工方 进行维修。 6、工程结算与审核 工程竣工验收合格后，工程管理人员组织施工单位整理一套完整的、符合相应要求的 工程竣工资料、工程图纸与变更签证、工程结算等，经专业负责人初审后报送公司相关部门 审核。 7、工程入帐 工程决算审核结束后，工程管理人员通知施工方开具发票，交业务人员办理入帐。 5、 工程付款与台帐建立 每月底前由工程管理人员申报本项目下月拟付款金额，并按照资金调度会批准金额填 写付款申请单办理付款。办理后支票或现金由工程管理人员交付施工方委托代理人并签收。 工程管理人员应对本人所管辖的工程建立台帐，并应包含如下内容：工程名称、地点、 施工单位、开工时间、竣工时间、工程合同造价、审定后造价、入帐时间、各次付款时间与 付款金额、工程质量保证金与质保时间。无台帐或台帐不详、不实者不得付款。 6、 工程档案 工程结束后，由项目责任人收集整理完整的工程档案（含工程前期各种资料、图纸、 变更、各种验收纪录、会议纪要、工程日记等） 并将所有资料交部门专职档案管理员进行归 档保管。 档案管理员应就各种工程档案进行分类编码存档保管，并确保档案的安全、检索的快 速、使用的方便。 10、本管理办法自 2011 年 7 月 1 日起开始执行。 项目建设工程指挥部 第 2 页第 2 页 土建工程管理办法修 2011 年 7 月 1 日 第 3 页第 3 页 土建工程管理办法修 第 4 页第 4 页