武烟集团红金龙品牌规划.pptxVIP

武烟集团红金龙品牌规划;目录;第一部分： “三个学习”  ——红金龙品牌规划要点;“三个学习”——红金龙品牌战略规划要点 A、学习日烟做省内 B、学习英美做终端 C、学习菲莫做形象;一、学习日烟做省内;日烟控制营销渠道的秘诀是抢先建立了完善的CRM数据库系统，完成了从传统的片区管理，向基于“以一万个烟民为单位设定区域经理进行品牌维护及消费者沟通”的火速转变。 在深化省内营销方面我们不妨向日烟学习：迅速建立省内CRM数据库系统，完成省内完美的营销布局、品牌维护及消费者沟通体系。即使在省内市场全线开放的时候，也能掌握省内营销的主动权，有效阻击省外品牌的渗入。;二、学习英美做终端：;;三、学习菲莫做形象;;小结：;学习英美作终端——“系统化、细致化”。 学习菲莫寻找并坚持正确鲜明的形象载体。 我们急需改变红金龙传统守旧的品牌印象，为品牌注入与时俱进的主流价值观，同时迅速占领与国际烟草品牌形象相吻合的形象载体。;第二部分：红金龙品牌核心创作;一、深度挖掘与利用汉烟历史资源 ; 首先让我们回顾以下资料： 1916年，南洋兄弟烟草派员武汉； 1917年在武汉建南洋大楼； 1926年武汉公司（武汉卷烟厂前身）于汉口创建； 1939年12