施工管理考点汇总..pdf

施工管理内容汇总 1 项目管理的三大目标 (P1) 1.1 质量 施工、设计、设备、材料、环境质量 1.2 进度 项目动用的时间目标 1.3 费用 （投资与成本）； 1.4 控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段 1.5 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ； 1.6 与投资有关： 业主、设计、项目总承包 1.7 项目管理的七大任务（三控、三管、一协调） 2 项目全寿命周期的三个阶段 (P2) 2.1 决策阶段； 2.2 实施阶段 ：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期； 招投标 不单 独作为一个阶段。 2.3 使用阶段； 3 组织论三大内容（ P7） 3.1 组织结构模式 职能、线性、矩阵 3.2 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 3.3 工作流程组织 管理、信息处理、物质 4 组织结构的三种模式 (P13) 4.1 职能组织结构： 多 个指令源，容易产生 矛盾的指令 。 4.2 线性组织结构：唯 一 指令源，指令路径 长 。 4.3 矩阵组织结构：一纵一横， 两个 指令源，纵向层次减少，适用于 大 的组织结构。 5 组织论的六个组织工具（ P13 ） 5.1 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务 （该项目的 组成部分 ）；用直线连 接。分解原则（ 5 条） 总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织 结构 5.2 组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（ 指令关系 ）；部门与 人员之间；单向箭头连接。 5.3 合同结构图：一个建设项目参与单位之间的 合同关系 ；双向箭头连接。 5.4 工作流程图：用图反映工作之间的 逻辑关系；菱形框 5.5 工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、 主管人员、主管部门的任务、编表） 5.6 管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用 6 项目管理的五个环节（ P19 ） 6.1 提出问题、策划、决策、执行、检查 7 施工组织设计内容 (P25) 7.1 工程概况 7.2 施工部署及 施工方案 核心 7.3 施工进度计划 7.4 施工 平面图 7.5 主要技术经济指标 7.6 施工组织设计的内容要结合工程对象的 实际特点、施工条件和技术水平 进行综 合考虑。 7.7 施工组织设计的分类 总设计（ 对象、全局、内容 ）、单位工程（ 对象、编制、 作用、内容 ）、分部分项工程（ 不是所有的分部分项工程都要编、内容 ） 7.8 施工组织设计的编制程序 施工方案、进度计划、资源需求计划 8 动态控制原理：两步 (P28) 8.1 项目目标动态控制的 准备工作 ：对项目的 目标进行 分解 ，以 确定 用于目标控制 的计划值 ； 8.2 在项目的 实施过程 中对项目目标进行动态跟踪和控制：① 收集 项目目标的 实际