在京管理工作体系.docVIP

在京管理工作体系 一、 企业性质 全民所有制 二、 企业组织形式 企业拟采取直线制的组织形式，如图所示： 山西省水利建筑T稈局 山西省水利建筑T稈局北京项目部 V 在京企业组织结构图 三、部门职责 项目经理职责 负责牵头本项F1劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项口劳 务管理工作负总责，组织召开“项FI劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务 作业人员的安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同 外增减量、变更、洽商、施工现场临吋派工及停工、窝工等现象的签认、结算工 作。协商解决劳务费，积极配合市区建委对本项H劳务管理的监督检査检查工作。 项冃部职责 对项H合同进行评审、交底。进行项H成本预测、编制劳力、机械设备、资 金周材计划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施， 实吋常握项H施工过程屮管理动态，对影响项H H标实现的细节及吋采取措施。 按吋完成项H决算审计，及项Fl经营成果评估。组织各职能人员对项H管理过程 进行总结。 用工管理部职责 认真执行住房城乡建设委及项H所在地区建委的各项规定；在本项H开展各 项劳动力管理工作，确保不岀现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作 业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并留存《劳动合同》原件一份备查。 具体组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期 更新作业人员花