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航天企业成本管理不应忽视隐性成本 随着经济全球化进程的加快，成本控制日益成为企业经济管理关注的核心内容，成本战略已作为企业战略的重要组成部分。特别在航天企业，“全员、全过程、全要素”的成本控制理念早已渗透到各个研制生产环节，将航天成本工程建设和降本增效工作纳入考核奖励体系的举措，使得市场开拓、设计研发、生产制造和管理等方面的成本控制成效显著。但是，当前企业普遍关注的成本支出仍集中在显性成本方面，包括原材料的采购、机器设备的维护与折旧、人员工资及福利、管理费用、销售费用等等，通过采用划小成本核算单元、建立成本管理模型、全面对标标杆企业、完善内控制度等举措，企业尽可能地控制各类显性成本支出。大多数人忽视了成本的一项重要组成部分——隐性成本。本文试图以航天企业为例，阐述控制隐性成本的重要作用。 一、隐性成本的定义和特征 （一）隐性成本的定义 隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中，游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为有意或无意造成的，具有一定隐藏性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。 严格地说，成本是能产生收益的必要的费用开支，而隐性成本是浪费的、无效的费用和付出。因此，隐性成本不是管理中的期望支出，不属于成本的组成部分。但在实际核算中，隐性成本实实在在存在于企业的成本支出里，由于其往往