2021年度二级建造师建筑施工管理文档电子书.docx

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版) 建造师-建设工程施工管理文档电子书(免费下载)共享万岁 建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中华人民共和国建筑工业出版社 2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方项目管理 项目管理核心任务是项目目的控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理类型 一、建设工程项目管理概念 1. 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。 2. 项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 二、建设工程项目管理类型 1. 业主方项目管理是管理核心。 2. 投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。 3. 建设项目总承包有各种形式，设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。P2 三、业主方项目管理目的和任务 1. 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。 2. 项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，她们之间关系是对立统一关系。 3. 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。因而可以不单独列为招投标阶段。 4. 项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5. 业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中最重要任务，P3 四、设计方项目管理目的和任务 设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的 五、供货方项目管理目的和任务 供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的 六、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。 2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理目的和任务 施工方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。其项目管理目的涉及施工成本目的，施工进度目的和施工质量目的。 施工方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4 一、施工方项目管理任务 施工方是承担施工任务单位总称谓，她也许是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。 二、施工总承包方管理任务 施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，它重要管理任务如下： 1) 负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。 2) 控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务） 3) 施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定分包施工单位施工（业主指定分包施工单位有也许与业主单独订立合同，也也许与施工总承包方签约，无论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。 4) 负责施工资源供应组织。 5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总承包方或施工总承包方工作指令，服从其总体项目管理。 三、施工总承包管理方重要特性P6 1) 普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一某些施工任务，则它也可参加施工。 2) 普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。 3) 无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理