降低运输成本方案.pdfVIP

降低运输成本方案 降低运输成本方案 　1.强化运输成本的核算和考核 　　要树立现代物流理念 引进先进的物流运输管理和优化方法 结合企业自身实际 寻找改善运输管理 降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应 用物流作业成本法（物流 ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企 业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目 标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。 　　2.增强全员的物流成本意识 　　运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是 哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物 流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人 人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。 　　3.提高企业物流运输管理水平 　　运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物 流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低 潜力，持续降低物流运输成本水平。 　　4.消除运输中不合理现象 　　物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹 安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减 少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 　　5.合理选择运输方式，提高运输效率 　　合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效 的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价 运输工具。 　　合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次 运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等 合理运输形式，有效降低运输成本。 　　提高运输工具技术装载量。改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运 输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，充分使用 装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。 　　6.科学设计运输网络，实现优化运输 　　在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线 性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定 制化运输等方法和手段 合理设计运输网络；运用 GPS、GIS 等先进技术，对运输活动及过程进行跟踪、监 控和调度 实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能 也可进一步提高运输效率 提高安全性 减少损失，降低成本。 　　配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共 同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。同时 也提高了供应保证程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。 　　7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本 　　现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的 速度以及信息的准确性 实现信息的共享 有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统 （TMS）和其他管理 第 1 页第 1 页 降低运输成本方案 信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统 通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可以做到与用户需求信息资源的共 享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而 在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。 　　8.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本 　　消除由于企业内部各部门间壁垒、企