2021年度二级建造师施工管理整理笔记.doc

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整顿笔记 满分120分 及格72分 施工方项目管理（2分） 由于项目管理核心任务是项目目的控制，因而按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不能成为项目管理对象。（去年考点） 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。（哪三大目的，通过什么实现三大目的） “自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 建设工程项目管理类型： （1）业主方项目管理。 （2）设计方项目管理。 （3）施工方项目管理。 （4）供货方项目广利。 （5）建设项目工程总承包方项目管理等。 4、业主方项目管理目的和任务 （1）业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的。 （2）建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段、使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 5、设计方项目管理目的和任务 （1）设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。（项目管理四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作密切有关。 （2）设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）设计重要任务与设计工作关于安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作关于组织和协调。 6、供货方项目管理目的和任务 （1）供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的、供货方质量目的。（三大目的） （2）供货方重要任务供货安全管理、供货合同管理、供货信息管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、与供货关于组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。（四大目的） （2）任务安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方关于组织和协调。 8、施工方项目管理任务 （1）施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。（带施工都属于施工方） 安全、合同、信息管理，成本、进度、质量控制。 9、施工总承包方管理任务 （1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织与协调等。 （2）控制施工成本（施工总承包方内部管理任务） （3）施工总承包方式工程施工总执行者和总组织者。 （4）负责施工资源供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 10、施工总承包管理方重要特性（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方责任不同样）。 eq \o\ac(○,1)、普通状况下，施工总承包方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一某些施工任务，则它也可以参加施工。 eq \o\ac(○,2)、普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方规定，协助业主参加与施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。 eq \o\ac(○,3)、无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。（不论是谁找施工方，都应当受施工总承包管理方管理）。 eq \o\ac(○,4)、施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任。 11、建设项目工程总承包特点 （1）建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致