2021年度二级建造师施工管理真题及答案解析文字版.docVIP

　1.可以反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担策划、执行、控制等职责组织工具是（ 　）。　　A．管理职能分工表　　B．组织构造图　　C．工作任务分工表　　D．工作流程图 　　【答案】A　　【解析】管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。 　　2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必要接受（ 　）工作指令，服从其总体项目管理。　　A．业主　　B．设计方　　C．施工总承包方　　D．项目监理方 　　【答案】C　　【解析】施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，分包施工方承担合同所规定分包施工任务，以及相应项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要热爱施工总承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。 　　3.对项目构造进行逐级分角所采用组织工具是（ 　）。　　A．项目构造图　　B．组织构造　　C．合同构造图　　D．工作流程图 　　【答案】A　　【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间连接用连线表达。 　　4.线性组织构造模式特点之一是（ 　）。　　A．组织内每个工作部门也许有各种矛盾指令源　　B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源　　C．能增进组织内管理专业化分工　　D．组织内每个工作部门只接受一种上级直接领导 　　【答案】D　　【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而，每一种工作部门只有惟一种指令源，避免了由于矛盾指令而影响组织系统运营。 　　5.下列关于项目管理工作任务分工表说法，对的是（ 　）。　　A．工作任务分工表反映组织系统动态关系　　B．一种工程项目只能编制一张工作任务分工表　　C．工作任务分工表中详细任务不能变化　　D．工作任务分工表是项目组织设计文献之一 　　【答案】D　　【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系；B项，业主方和项目各参加方均有各自项目管理任务，各方都应当编制各自项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参加，无疑，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调节。 　　6.项目管理核心任务是项目（ 　）。　　A．组织协调　　B．目的控制　　C．合同管理　　D．风险管理 　　【答案】B　　【解析】项目管理核心任务是项目目的控制，按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。 　　7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是（ 　）。　　A．项目构造图　　B．工作流程图　　C．工作任务分工表　　D．组织构造图 　　【答案】B　　【解析】工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。 　　8.某施工公司在编制施工组织总设计时，已完毕工作有：收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种工程量、拟定施工总体布置和施工方案，则接下来应当进行工作是（ 　）。　　A．重要技术经济指标　　B．编制施工总进度筹划　　C．编制资源需求量筹划　　D．施工总平面图设计 　　【答案】B　　【解析】施工组织设计编制普通采用程序涉及：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；②计算重要工种工程工程量；③拟定施工总体布置；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度筹划；⑥编制资源需求量筹划；⑦编制施工准备工作筹划；⑧施工总平面图设计；⑨计算重要技术经济指标。 　　9.下列项目目的控制工作中，属于主支控制是（ 　）。　　A．事前分析也许导致目的偏离各种影响因素　　B．目的浮现偏离时采用纠偏办法　　C．进行目的实际值与筹划值比较　　D．分析目的实际值与筹划值之间存在偏差因素 　　【答案】A　　【解析】项目目的动态控制过程，为避免目的偏离发生，应注重事前积极控制。即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效办法。 　　10.运用动态控