2021年度二建施工管理冲刺资料.doc

二级管理冲刺班讲义 第一章：施工管理 一、项目参加各方费用目的和费用控制内涵 业主方：投资目的和投资控制； 施工方和供货方：成本目的和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身成本目的和成本控制，以及项目投资目的和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，重要特性涉及： ①普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工总体管理和协调（通过投标，获得一某些施工任务，也可参加施工） ②普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立 ③无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任 ④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（与施工总承包方相似） ⑤负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件 ⑥与外部单位进行必要联系和协调 三、建设工程项目总承包 工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。 建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目 四、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系； 组织分工反映一种组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系 工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系 五、项目构造分解应结合项目特点并参照如下原则： 1）考虑项目进展总体布置；2）考虑项目构成；3）利于项目实行任务发包和进行，并结合合同构造；4）有助于项目目的控制；5）结合项目管理组织构造 六、 表达涵义 矩形框含义 矩形框连接表达 对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务(工作对象) 一种项目构成某些（工作任务或工作对象） 直线 反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间组织关系(指令关系) 一种组织系统中构成某些(工作部门) 单向箭线 反映一种建设项目参加单位之间合同关系 一种建设项目参加单位 双向箭线 七、惯用项目组织构造模式： ①职能 组织构造 老式组织构造模式 每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有各种矛盾指令源 在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系 ②线性 组织构造 来自军事组织系统，不容许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一种上级部门，指令源一种，避免了矛盾指令影响组织运营 在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难 ③矩阵 组织构造 较新型组织构造模式 适当用于大组织系统 每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者 八、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一种任务，均有至少一种主办工作部门 管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。 九、工作流程组织涉及： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程） ②信息解决工作流程组织 ③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程） 工作流程组织任务：定义工作流程 工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件 十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布置，是指引全局性施工技术和经济纲要，重要内容涉及： ① 建设项目工程概况 ② 施工布置及其核心工程施工方案 ③ 全场性施工准备工作筹划 ④ 施工总进度筹划 ⑤ 各项资源需求量筹划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 重要技术经济指标 单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工筹划根据，重要内容涉及： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案选取 ③ 单位工程施工准备工作筹划 ④ 单位工程施工进度筹划 ⑤ 各项资源需求量筹划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法 ⑧ 重要技术经济指标 分部（分项）工程施工组织设计针对某些