常州青龙生活区项目策划案.doc

AA生活区项目策划案 P PAGE 84 AA生活区项目策划案 前 言 AA生活区项目报告已经四易其稿，其核心议题是项目一期开发的定位。鉴于此，公司在前几次调研基础上重新组织了对常州市场的全面调研和分析。调研的内容和组织安排见附表。 建立在全面细致的市场调研基础上，经过研展、业务、企划和规划等部门的讨论、整合，得出这篇策划报告，以期为项目一期开发的市场定位作出建议。 报告主要分为三个部分：第一部分是市场调研的总结，反映本次市场调查的成果和房地产市场的现状及走势；第二部分是项目开发定位及投资分析报告，对项目开发的三个可能方案分别进行可行性论证和投资效益分析，试图用排除法确定项目的市场定位；第三部分是一期开发具体定位建议，前文解决了“为什么定位别墅开发”的问题，本章讨论“如何进行别墅开发”，就项目一期开发运作的主要方面给出了定位建议。 第三部分 项目开发定位及投资分析报告 项目立地分析 1、项目概况 2、项目SWOT分析 二、项目开发定位思路 三、方案A —— 纯多层社区开发方案评价 1、总体定位 2、市场可行性分析 3、运作周期估计 4、项目后续运作及品牌打造分析 潜在市场竞争分析 方案经济效益评价 小结 四、方案B —— 纯别墅社区开发方案评价 1、总体定位 2、市场可行性分析 3、运作周期估计 4、项目后续运作及品牌打造分析 5、潜在市场竞争分析 方案经济效益评价 五、方