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（管理制度）项目经营管理 办法 湖南建工集团 经 营 管 理 办 法 集团经营管理办法 目录 第壹章总则 第二章介绍信、法人委托书管理 第三章投标管理 第四章合同管理 第五章区域、专业运营管理 第六章运营统计管理 第七章运营费用及奖励 第八章其它 第九章附则 第壹章总则 第壹条为进壹步优化运营管理，规范运营行为，规避运 营风险，提升运营质量，根据国家有关法律、法规，结合集 团各单位的实际情况，制定本办法。 第二条集团运营工作应遵循以下原则： 1 、“统筹协调”的原则。集团各单位于开展运营活动中， 全面服从集团及各单位本部的指导、协调和统筹管理。 2 、“归口管理”的原则。集团各单位运营工作要全面实 行归口管理，对管理成熟的区域、专业能够实行授权。 3 、“效益优先”的原则。各单位根据本单位实际情况重 点抓规模大、影响大、效益高的工程项目，规模小、影响不 大、效益不高的工程项目原则上不予承接。 第二章介绍信、法人委托书管理 第三条各单位联系业务介绍信统壹由市场运营部负责开 具、协调和管理。 第四条运营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市 场运营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、 评审等工作。 第五条业务介绍信开具管理应遵循以下 “六大原则” ： 统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时 效性原则，且按之上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原 则。 第六条根据介绍信开具管理 “六大原则”确定业务主要 联系单位或个人，待招标公告发布后或持有正式招标邀请函， 按《集团项目责任人担保管理办法》规定完成关联手续，按 分级审批的原则开具介绍信。 第七条各单位根据本单位实际情况，建立项目承接风险 评价机制，成立“项目承接审核领导小组”，负责于介绍信、 投标和合同洽谈阶段特殊项目的评估。 第八条介绍信开具应根据项目具体情况实行分级审批。 原则上壹般项目由市场运营部审批开具；BT 、BOT 和代建项 目，民用投资、房地产开发项目，有壹定资金要求和总价包 干、低价中标的项目，省内、省外有壹定规模（各单位可依 据本单位情况确定具体标准）的项目将通过项目承接审核领 导小组评估后开具（于介绍信开具阶段无法进行评估的，可 于投标阶段进行评估）；特殊项目由总经理或董事长审批开 具。 第九条壹张介绍信仅限于联系壹个工程。各单位介绍信 中被介绍人必须是本单位于职员工，且必须委派壹名本单位 运营人员全程跟踪。 第十条原则上省内 500 万元以下、省外 1000 万元以下的 房屋建筑工程、市政道路工程、公路、桥梁等工程不予承接。 特殊情况下承接低于之上标准的项目，必须经各单位审批同 意后方可承接，且项目上交管理费不得低于 3% 。 第十壹条介绍信和单位宣传资料按 500 元/套收取费用。 同时，可根据项目具体联系情况收取壹定的投标押金，项目不 中标不予退仍，项目中标后可抵项目上交管理费。 第十二条于项目跟踪、联系过程中，集团需要整体协调、 整合资源时，各单位要全面服从集团整体协调。 第十三条对项目责任人实行担保，具体按《集团项目责 任人担保管理办法》执行。 第十四