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- 2021-03-25 发布于江苏
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现场改善
Gemba Kaizen;现场改善-培训内容;体系篇System;现场管理的五个基本问题;现场管理(督导)人员的角色;督导工作的因果关系图;资源输入的管理(人、料和机);例子:日产公司督导人员的职责;日本式管理观的工作职能;改进分为创新和改善;如何管理现场的QCD?;训练课程;TWI针对督导人员的3种标准;日本管理人员3件要事;现场管理人员的能力模型;;;;今井正明-日本“持续改进之父” ;什么是改善?;改善的主要观念;什么是现场和现场改善?;“现场中心”主义;“现场中心主义”的好处;改善的观念是日???管理的精髓;借鉴意义;现场管理的金科玉律;三現主義;;基础篇Basics;现场改善屋的基础;学习型的企业;学习型组织;学习型组织;学习型组织包括五项要素;团队的构成要素(5P);团队的构成要素-目标;团队的构成要素-人;团队的构成要素-团队定位;团队的构成要素-权限;团队的构成要素-计划与控制;高效团队的八大特征;高效团队的四部曲;员工自主管理-JK(jishu kanri);员工激励和员工自主10要素;现场组织架构(管理4层次);晨集 (早市)-班前会TOP5;造成异常现象的状况;不合格品产生原因;不合格品的三大区别类别;丰田作业员的作业标准小册子;最高管理部门每月检讨重点;最佳质量保证生产线证书;最佳质量保证生产线证书;最佳质量保证生产线证书;最佳质量保证生产线证
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