公司内部管理考核工作方案.pdf

公司内部管理考核工作方案 公司内部考核管理方案 公司各部门： 为加强公司内部管理，保证企业各项工作的顺利进行，提高公司 的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入， 充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下内部 考核管理方案： 一、内部考核的原则 （一）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则； （二）坚持按劳分配，多劳多得的原则； （三）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。 二、量化考核，责任到人 （一）考核对象：公司所属的沥青站、项目部、前场沥青施工队、前 场机械队、车队、人力资源部、办公室、工程经营部、财务部、内保 部、质量安全部员工为考核对象，按照岗位职责进行量化考核，考核 到人，人力资源部负责具体考核工作。 （二）考核形式：承包单位考核以各承包单位签订的承包合同为依据 进行考核，重点考核产量、质量、安全、消耗、工期、利润等量化指 标，承包单位考核按量化考核表规定的量化指标进行 （考核表附后）， 每月底由财务部、工程部、人力资源部对考核的数据进行核实，承包 单位负责人签字确认，管理部门按岗位职责进行量化考核。 （三）通祥沥青拌和站承包责任人为杨海涛，项目内部承包责任人为 第 1 页第 1 页 公司内部管理考核工作方案 汪修政，路面沥青施工承包责任人为曹庆丰，前场机械队责任人为张 守亭，车队责任人为孙明武。 （四）公司内保部对各单位所进出的原材料进行全面监控，各场站重 要的地方均装监控设备，对出现偷盗公司物资的，一经发现给予重罚， 情节严重的送交司法机关处理，同时对相关单位负责人、责任人给予 一定的经济处罚。 三、考核要求： （一）、前后场、项目部、车队、机械队每半月上报一份统计报表至 董事长助理邹玲和工程经营部负责人王冬祥，以便公司统一汇总掌握 如未按时上报统计报表的，给予单位负责人罚款 200 元，统计报表内 容包括计划完成、工作进度、人、机、料消耗、质量安全情况等，公 司人力资源部在次月 5 日前会同工程经营部、邹助理将上月各部门工 作完成情况在二楼会议室张榜公布。 （二）、公司指定钱云为综合管理人，负责协调处理各部门需要解决 的问题，在本职工作范围内能解决的，要及时处理，超出职责范围的， 要及时向公司领导汇报。 （三）各部门对需要公司协调解决的事情，必须以书面材料及时向综 合管理人汇报，需签字确认，否则，一律不予承认，紧急情况不在本 市的，可以用短信发送，事后二天内补办书面材料，否则不予认可； 急办的事情，综合管理人在二小时内给予答复，一般情况，一天内给 予答复。 （四）各部门对存在的问题没有及时上报，给公司造成经济损失的， 第 2 页第 2 页 公司内部管理考核工作方案 部门负责人和相关责任人需承担损失额的 50% 。 四、考核人员工作职责 公司成立内部考核管理办公室，由人力资源部负责人牵头，董事 长助理邹玲、工程部负责人、财务部负责人参加 。 考核办公室工作职责： （1）负责对所有承包单位和承包辅助实施量化考核，考核到人。 （2 ）负责对管理部门员工工作情况进行量化考核。 （3 ）负责监督被考核单位是否遵守公司的有关规定和要求，并对违 反规定的人和事提出处理意见； （4 ）督促内保部负责对各场站、项目部的的地磅等各种计量器具 行有效管理和监控； （5 ）督促内保人员不定期对各单位的进出厂材料、机械进行抽查、 监督； （6 ）负责对被考核单位每月各项指标完成情况进行汇总。 五、公司鼓励所有员工积极联系和洽谈业务，洽谈成功的业务，按照 纯利润的 10%给予回报（按工程进度款比例支付）。 六、考核奖惩： 员工量化考核满分为 100 分，考核结果分为优秀、称职、基本称 职、不称职四个档次。考核得分在 90 分以上的（含 90 分）为优秀； 得分在 75 分—89 分之间的为称职；得分在 60 分—74 分之间的为基 本称职；得分在 60 分以下的为不称职。 奖惩措施：连续六个月考核被评为优秀的员工，增加 10%基本工 第 3 页第 3 页