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技术管理体系方案 技术管理体系方案 第节 技术方面 1、选择经济合理的施工方案： 钢筋工程中采用直螺纹连接、闪光对焊、电渣压力焊等 连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。 2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。 3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板 钢管等摊消费用。 4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引 起工程成本的增加。 5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 第节 施工方面 1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥 善安排施工工艺，避免窝工浪费。 2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。 3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工， 减少用工成本支出。 4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入 时间。 5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 第 1 页第 1 页 技术管理体系方案 第节 安全方面 1、确保安全生产，杜绝事故损失。 2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免 了材料浪费。 第节 实行强制式机械管理 1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档， 电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发 现问题、及时排除。 2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 第节 采用独特的物资供应与管理模式 1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的 最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又 经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不 同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价 格签订供货合同，降低材料采购成本。 3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运 输与保管损失。 第 2 页第 2 页 技术管理体系方案 4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度， 避免材料浪费、流失。 5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 第节 利用现代化办公手段，提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购 管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。 第节 其它方面 1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。 2、审核各项成本费用，控制成本支出。 3、检查、考核执行情况。 4、搞好门卫管理，防止材料等流失。 第节 工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互 检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。 第节 统计技术运用计划 1、应用统计技术评定砼强度。 2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因 第 3 页第 3 页 技术管理体系方案 第节 四新技术应用计划 “科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能 提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综 合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科 技投入，积极开展群众性的 QC 科技攻关，以科技作为创新 的桥梁。 建立技术领导组织：由项目经理任组长，各职能部门负 责人与工长为组员。 第节 QC 质量攻关计划 针对