新员工入职流解析程.docVIP

新员工入职流程 一、目 标： 将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、程序及流程： A. 人力资源部在新员工进入前 填写《求职申请表》，并由人力资源部进行初次面试。 由用人部门负责人进行第二次面试。 合格后由人事部通知其入职时间，并告知需所带的物品。 B. 人力资源部办理入职手续 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 向新员工阐述所发物品的价值及赔偿金。 更新员工通讯录。 C. 由部门办理部分 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 D. 入职培训 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：酒店介绍、各项制度、行为规范等。 不定期举行由酒店管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 E. 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、酒店等各方面的