新员工试用期解析考核要求(doc 3).doc免费

第一条：目的 为使本公司新进人员试用期间的考核、任免、试用期满等人事作业有所遵循， 并籍以落实人才甄选制度，特制定本办法。 第二条：适用对象 凡经本公司甄选雇佣的新进人员均适用之。 第三条：主办单位 公司人事单位 第四条：类别及定义 直接人员系指职群中之操作工、技术员、高级技术员。 间接人员系指职群中除上述人员及管理职者。 管理人员系指职群中之管理职者。 第五条：作业内容 试用期间 新进人员除经（副）理级（含）以上主管为6个月外，其他人员皆为3个月，但部门主管可视实际情况延长其试用期，并呈总经理签核，唯最长试用期不得超过6个月。 二、使用表单 职 种 分 类 使 用 表 单 直接人员 《新进直接人员试用评估表》（附件一） 间接人员 《新进间接人员试用评估表》及《员工试用心得报告表》 （附件二、附件四） 管理人员 《新进管理人员试用评估表》及《员工试用心得报告表》 （附件三、附件四） 特勤人员使用表单同直接人员 评估流程 （一）、人事单位将于新进人员试用期满前一个月，将《新进人员试用评估表》交其 部门主管，《员工试用心得报告表》于新进人员试用期满前一个月送交员工 本人。 （二）、新进人员应于试用期满10个工作日（不含休假日、节假日）内，将