骨科年度科室工作计划.pdfVIP

骨科工作计划 在医院领导和院区各级领导的正确指导下， 在院区各功能科室和 临床科室的大力支持及配合下， xx 年继续围绕 “三好一满意” 、 “抗 菌药物专项整治” 、“控制医疗费用不合理增长” 及创新手术方案、 缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思 想，更新观念，严格管理，围绕 xx 年综合管理目标，本着完善 医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗风险、提高自身专业水 平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新 台阶， xx 年制定如下工作计划： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度， 明确管理责任， 保障各项工作 制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工 作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准的认真履行。在科 室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系， 层层把 关，切实保障医院制度、 职责及流程的准确落实， 提高医疗质量， 密切医患关系，保障医疗安全。 （2）和医院签署 xx 年综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履 行综合目标管理责任书的具体内容， 实行目标管理责任制， 严格管理， 严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展 （1）在科主任的带领及指导下，沿着 2018 年学习模式的改革， 继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师 轮流进行，主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情， 制定手术方案，讨论手术流程。 （2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工 作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心， 且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务 质量，密切医患关系，促进医疗质量。 （3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果 评价制度，保障临床路径的顺利实施。使科室三级查房、会诊、疑难 病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 （4 ）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章 制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。 结合工作 中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施， 实行医疗缺陷责 任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。 （5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。 定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时 效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育 （1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活 质量的重要目标之一， 在并发胸腰椎骨折、 髋部骨折相对较多的情况 下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好 收集工作。 （2）为了提高医疗质量，计划 xx 年继续派科室 1～2 名骨干人员到 著名医院进修学习，重点进修显微外科、关节镜等技术。 （3）xx 年举办一次关节研讨会，邀请我省关节专业知名教授前来我 院讲座，交流学习，并保持合作。 （4 ）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结 合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术， 参与科研立项， 能解决较复杂的疑难病症； 主治医师要紧密结合自己 的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专 业技术的新理论、新技术、新方法；主任医师要严把质量关，引导低 年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。 （5）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范 化培训和专科医师培训， 培养高级的骨科后备人才，