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公司管理简明实施方案 公司管理简明实施方案 一、从事管理工作的人员分工 （一）陈德艮（分管保安、保洁工作） 具体任务： 1、保安的日常工作安排和问题处理。 2、保洁的日常工作安排和问题处理。 3、抽查保安值班情况和保洁的卫生情况。 4、协助刘秀英搞好小区装、搭、建的管理。 5、3#楼巡查，1#、2#代巡；白班轮休时，间断性顶岗 等日常工作照旧。 6、2#、3#楼保安上岗后，其工作另行调整。 直接管理、安排的人员：保安员、保洁工 （二）刘秀英（分管客服工作） 具体任务： 1、水、电、维修工的日常工作安排和管理。 2、查漏、补漏人员的日常工作安排和管理。 3、接访、接待，上传下达，客服问题处理。 4、承接查验，资料存档管理。 5、装、搭、建管理；装修管理及验收。 6、售电、收取物业服务费，发放工资，低值易耗品采 购、保管等日常工作照旧。 直接管理、安排的人员：水、电、维修工，查漏、补漏 人员。 第 1 页第 1 页 公司管理简明实施方案 （三）蔡中华（主持公司日常工作，分管办公室、绿化 工作） 具体任务： 1、公司日常工作的安排及问题处理。 2、拟定公司有关的管理制度，并主持实施。 3、招聘、岗前考察、解聘、辞退公司管理人员及员工。 4、主持、召开公司的各种会议。 5、拟定公司月、季、年度工作计划，并主持实施。 6、绿化日常养护。 7、协助总经理理顺内、外部关系。 直接管理、支配的人员：陈德艮、刘秀英 说明：以上管理人员都是岗前试用，试用期为 6 个月 （从 2015 年 8 月 16 日起至2016 年 2 月 15 日止），能胜任 工作，公司正式下文聘用，不能胜任工作的公司另选他人； 如果上述 3 人都能胜任工作，公司不再另行招聘管理人员。 二、对管理人员的具体要求 1、能独立开展工作，处理问题。 2、能身体力行，敢于承担工作责任。 3、能服从安排，听从指挥。 4、能懂工作程序，不越级汇报，不搞小动作，不打小 报告。 5、能认真做事，谨慎表态，敢于坚持。 6、能团结协作，坦诚相待，不斤斤计较。 试用期间衡量管理人员行与不行的标准就是以上 6 点 第 2 页第 2 页 公司管理简明实施方案 要求，达得到要求就聘用，达不到要求就不用。 三、公司的具体管理办法 1、总经理直接给公司主管领导安排工作，下达工作计 划；主管领导直接给管理人员安排工作，下达工作计划和具 体工作任务，并检查落实；管理人员直接给自己管辖范围内 的员工安排工作，并主持实施到位。 2、工作责任追究：总经理只追究主管领导；主管领导 只追究分管的管理人员；管理人员再追究到员工。 3、工作汇报、反映问题程序：员工汇报工作，反映问 题只能给分管的管理人员；分管的管理人员汇报工作反映问 题只能给主管领导；主管领导汇报工作，反映问题直接找总 经理。 4、奖、罚分明：管理人员和员工的罚金、请假扣发的 工资部分等资金专帐专存，用于管理人员和员工的奖励、活 动经费。 5、公司管理的实施依据：切合公司实际的各项管理制 度，用制度管理。 以上方案从2011 年 8 月 16 日实施。 第 3 页第 3 页 公司管理简明实施方案 第 4 页第 4 页