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制造科主管
考核指标 评价内容 差
0-60
有无年度工作计划,上级审核发现的计划中无重大漏项,是否有切
部门工作计划的制定情况
实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况 是否按时保质保量完成部门工作计划
废品率 制造过程的质量控制是否在规定范围之内
安全制造 制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内
制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内,是否造成
制造设备管理质量
重大经济损失
制造成本控制 单位产品成本是否在规定的范围之内
制造现场 5S质量 是否按照 5S要求保持现场环境
制造督导情况 是否定期检查,检查内容是否全面,对发现的问题是否监督整改
工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导,有无员工投诉
内部管理工作情况
现象
部门质量、环境体系管理
部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过
质量
领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作
工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
总分
得分
一般 好 优秀 权重 加权得分
61-80 81-100 101-120
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