公司积分制考核.docVIP

积分制考核总则 个人积分考核方案 考核方法 经理级以下员工全部纳入积分管理。 员工每月初始积分为100分，员工在工作中的表现依据员工手册，部门管理补充规定等制度中的规定加分或减分。 每月对员工积分进行统计，员工当月最终积分同当月绩效奖金相挂钩。 积分同奖金折合比例 职级 折合比例 员工级 1:1 领班级 1:1.5 主任级 1:3 副理级 1:5 积分功能 每月奖金发放标准； 月度风云人物（最高积分员工）奖励标准； 季度优秀员工评选标准（积分排名前三）； 季度风云人物评选标准（季度积分总和前三名） 积分奖惩依据 积分奖惩依据员工手册，员工操作规范以及酒店出台的相关制度。 员工工作中明显失误或制度中未涉及的以职业道德规范来评判的好或者不好事项。 有律按律，无律按例。 团队考核方案 为提升团队凝聚力，提高区域负责人工作要求，在工作中严格要求，规范操作的同时，更能对落后者耐心教导，热心帮助。从而统一提升队伍整体战斗力。特制定金马门团队计分考核制。 一、团队划分 厨务部：以各餐台进行自然划分，各餐台主任为团队第一负责人。 具体划分为： 西点团队、西餐团队（含早餐，西凉）、南洋团队。 日冷团队、水吧团队、铁板团队，综合团队。 烧腊团队、广点团队、中华料理团队。 营运部：从主任负责区域进行自然划分，各区域主任为该区域第