岗位价值评估体系课件 .pptxVIP

岗位价值评估体系;岗位价值评估工具-美世3.0; 培训内容;职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证;职位体系建设具有三项重要目的;在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现;在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联;通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现;职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度;对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定; 培训内容;在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE);IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度;因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度;在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响;在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的;根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值;根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断;根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的;在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的