积分制绩效考评办法.docxVIP

第1页/共11页 文件编号 第 PAGE 2 页，共11 页 第 PAGE 2页/共8页 文件编号 HRSJ/XZ-004 第1页，共4页 1 目的 为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。 2范围 公司全体员工。 3 施行时间 本暂行办法自下发之日起开始执行。 4 积分规则 4.1公司高管： 4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶； 4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分； 4.1.3负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分； 4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半； 4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本